课程目的
　　1、确立与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售额最大化，费用最小化;
　　2、培养具有经营者意识的人才——培养思考部门核算并负责运营且具有经营者意识的领导;
　　3、实现全体员工共同参与经营活动——以作为人何谓正确的经营哲学为基础，实现全体员工共同参与经营活动。
　　第一单元：构建企业阿米巴经营哲学
　　1、经营企业必须要有明确的核心价值观、经营目的与企业目标
　　★经营企业必须要有赖于遵守的规范、规则与事项
　　★经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力
　　2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学
　　★稻盛和夫拯救日航的真经
　　★当代经营者应该成为怎样的人
　　★敬天爱人：以“共生”观念和“利他”观念经营企业
　　★利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大力量
　　★稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力
　　3、中日经济文化异同及分析
　　★日本经济文化特征
　　★日本企业的经营特点
　　★日本传统文化与中国传统文化异同
　　★中日文化的跨界融合
　　★中日经营管理跨界融合
　　4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践
　　★以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学
　　★精神内驱、道德外驱、知行合一
　　★从管控人事到经营人心
　　★从物质刺激到价值驱动
　　★老板引领，高管共识，全员贯通
　　★打造企业活力场
　　★十二字要诀：内化于心、外化于行、固化于制、物化于境
　　第二单元：阿米巴经营体系三维模型
　　1、阿米巴经营系统
　　★阿米巴经营哲学——如何成为员工心中的“中国好老板”
　　★阿米巴领导学——好领导就是一名优秀的服务员
　　★阿米巴战略学——助你远航的商海指南针
　　2、阿米巴管理系统
　　★阿米巴人力资源管理——培养具有经营意识的人才
　　★阿米巴组织管理——“三分天下”的治国之术
　　★阿米巴流程管理——企业成本“闪电瘦”
　　3、阿米巴会计系统
　　★阿米巴经营会计——经营现场有神灵
　　★阿米巴管理会计——管理会计“七字诀”
　　★阿米巴财务会计——“三表”定江山
　　第三单元：阿米巴组织管理(重点讲述：阿米巴组织如何划分)
　　1、位置决定思维，企业如何通过阿米巴组织授权经营
　　★传统行政组织架构与阿米巴组织架构的区别
　　★阿米巴组织设计的三个条件
　　★“倒金字塔”型的阿米巴组织划分方式(四种形态与十个维度)
　　2、阿米巴组织划分方案生成
　　★阿米巴组织管理链的设计
　　★现场实操演练(结合实操演练材料1)
　　★导师点评&答疑
　　第四单元：阿米巴经营会计(重点讲述：经营会计报表的制作&分析)
　　1、阿米巴经营会计是人人都易学、易懂的会计学
　　★阿米巴经营会计的定义
　　★阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的不同功能
　　2、经营会计报表暗藏的玄机：洞察企业的经营规律
　　★阿米巴经营会计落地的两大核心工具：《经营会计核算表》、《经营会计损益表》
　　★《经营会计核算表》&《经营会计损益表》如何制作
　　★《经营会计核算表》&《经营会计损益表》如何分析
　　3、阿米巴经营会计实操演练
　　★现场实操演练(结合实操演练材料2)
　　★导师点评&答疑
　　第五单元：阿米巴经营会计(重点讲述：如何进行阿米巴内部交易定价)
　　1、通过内部交易实现“内部市场化”
　　★建立“内部市场机制”的经营意义
　　★如何区分“内部市场”&“外部市场”
　　2、如何建立内部交易定价标准&运营体制
　　★确定阿米巴内部交易定价参照标准
　　★内部交易定价六原则
　　★根据价值链建立阿米巴价格体系模型
　　3、内部交易实操演练
　　★现场实操演练
　　★导师点评&答疑
　　第六单元：企业经营问题解答
　　1、重点内容回顾
　　2、总结学习成果
　　3、学员互动问答
　　4、课程结束
　　讲师简介
　　王慧中
       中国培训网高级讲师
　　★和英国际咨询机构经营哲学导师
　　★阿米巴经营哲学专家、企业文化建设专家
　　★上海自主创新工程研究院院长、同济大学教授
　　★中国创造学会和中国发明协会资深专家、上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养有多年深入研究。
　　★服务企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL集团等等。
　　林国华
      中国培训网高级讲师
　　★和英阿米巴经营研究院执行院长
　　★和英国际咨询机构阿米巴总架构师
　　★和英国际咨询机构资深经营顾问
　　★曾任职日本北泽株式会社高管
　　★二十多年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践，在历经日本北泽、李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出阿米巴经营模式中国落地经营实学，构建了包括阿米巴经营系统、阿米巴管理系统和阿米巴会计系统等三大系统的阿米巴经营体系。
　　★服务客户：霸王集团、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、利泓纺织、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业。