【课程背景】
　　“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死：设备闲置，工人放假!生产停线!
　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测?
　　如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
　　当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
　　如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
　　……
　　针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
　　内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色!
　　课程目标
　　 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
　　 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
　　 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源(人、机、物)利用效率
　　【课程对象】
　　制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
　　课程内容
　　 柔性生产系统分析
　　 常见的市场压力及内外部约束环境
　　 “微笑曲线”行业面临的挑战
　　 柔性生产系统要素
　　 柔性生产计划的组织与职能优化
　　 项目管理与量产管理
　　 项目计划与组织
　　 案例分析：从样件生产到量产实施
　　 案例分析：PMC职能集成和发展
　　 生产计划管理策略分析
　　 不同的生产类型
　　 生产&计划类型的组合
　　 计划策略分析矩阵
　　 计划策略分析要素
　　 生产计划管理精益化分析
　　 动态计划分析图(价值流图)
　　 案例：起重机BOM分析
　　 计划脱困的三条路径
　　 柔性生产计划系统实务
　　 工厂运营计划的流程与框架
　　 年度计划策略管理
　　 如何确定生产量及生产计划量
　　 从综合生产计划到生产预算
　　 计划订单中,详细数据手法
　　 月度计划管理
　　 产销平衡会
　　 主生产计划平衡对象
　　 预测中的需求变异
　　 产品周期对计划的影响
　　 产品不同时期采用的计划编排方法
　　 主生产计划会
　　 主生产计划的重排与修订
　　 主生产计划编制中需要考虑的成本
　　 主生产计划模拟演练
　　 市场预测与生产计划的衔接与平衡
　　 生产能力计划平衡(CRP能力负荷计划)
　　 生产能力应变的内/外部方法
　　 需求-产能平衡的三种基本策略
　　 内部生产能力分析
　　 人工效率
　　 综合设备效率OEE
　　 负荷分析
　　 案例分析：多品种小批量下的计划与排程
　　 物料需求计划平衡与供应商协调
　　 生产计划会议的组织
　　 计划物流管理信息系统
　　 订单与排程管理
　　 订单处理流程
　　 排程原则与目标
　　 连续流水生产型企业排程重点
　　 离散生产型企业排程重点
　　 订单优先级管理
　　 MTO类型订单的优先级原则
　　 ETO项目型计划优先级
　　 MTS类型生产的优先级
　　 耗竭时间法
　　 看板法
　　 排程案例分析
　　 前推或后推排程
　　 决定生产的优先法则
　　 周计划管理
　　 周/日进度计划编制
　　 急单、插单、改单的处理
　　 辅助计划的优化
　　 维修保养、OJT技能培训
　　 APS高级排程方法
　　 针对大订单的平准化计划
　　 针对小订单的成组计划
　　 瓶颈管理
　　 库存控制
　　 供应商开发与物料需求计划
　　 呆料预防
　　 安全库存练习
　　 ROP计算方法
　　 老三篇：ABC、安全库存、订货点
　　 新三篇：ERP、JIT、VMI
　　 急单、插单的计划与管理
　　 如何做好产能规划
　　 影响产能的因素解析
　　 如何科学的计算和评价产能
　　 粗能力计划与能力规划
　　 产能的调整与规划策略
　　 生产调度
　　 进度控制
　　 案例分享：按灯系统、看板
　　 计划变更管理
　　 产能调整模拟演练
　　 投入与产出控制
　　 生产绩效管理
　　 如何有效衡量生产运作水平
　　 生产统计与生产分析
　　 生产系统关键绩效(KPI)指标
　　培训讲师
　　王老师
　　中国培训网高级讲师
　　教育及资格认证：
　　计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师
　　讲师经历及专长：
　　王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
　　王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
　　培训客户及培训风格：
　　王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
　　王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业