【课程背景】
　　车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
　　² 浪费随处可见，但问题何在，如何解决?
　　² 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
　　² 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　　² 设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿
　　² 员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹
　　² 对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用
　　² 人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决
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　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善、推动现场效率提升?2天的《现场管理与现场改善实践案例》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。
　　课程目标
　　Ø 树立系统思维、全局观念，改善现场
　　Ø 掌握企业现场管理与改善技巧及方法
　　Ø 有效推动现场5S实施与改善
　　Ø 培养改善意识，全面提高生产现场管理能力
　　Ø 帮助管理者最大限度的利用可用资源(人力、机械、材料、空间等)，为企业降低成本，提高生产力
　　Ø 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
　　【课程对象】
　　生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
　　课程内容
　　第一单元 工作改善的基本概念
　　工作改善的重要性
　　如何定义现场问题
　　怎么样正确描述现场问题
　　第二单元 工作改善的四个阶段
　　四阶段之一：工作分解
　　四阶段之二：对每一个细节提问
　　四阶段之三：开发新方法
　　四阶段之四：实施新方法
　　第三单元 5S 与现场管理
　　15阶段：整理
　　25阶段：整顿
　　35阶段：清扫
　　45阶段：标准化
　　55阶段：保持
　　5S现场范例演示
　　案例讨论1：如何执行标准化和保持成果
　　案例讨论2：企业是否需要第六个S(安全)
　　第四单元 七种浪费与浪费排查
　　七种浪费简介
　　练习：查找浪费
　　常见的12中浪费动作
　　判断浪费的原则和标准
　　第五单元 机器能力的改善
　　设备六大损失介绍
　　设备OEE介绍
　　练习：计算设备综合效率OEE
　　第六单元 解决问题的方法： PDCA 循环
　　PDCA循环介绍
　　第七单元 防错技术简介
　　防错的不同类别
　　防错的十大原理
　　第八单元 常用改善工具介绍及应用
　　流程图-改善流程的基本方法
　　头脑风暴-群策群力
　　因果矩阵
　　通过5个为什么寻找问题根本原因
　　PDPC预防问题出现
　　ECRS技术
　　霍桑效应
　　可视化管理
　　培训讲师
       朱老师
       中国培训网高级讲师
　　教育及资格认证：
　　高级讲师，精益六西格玛高级顾问;MBB;曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训;
　　全国六西格玛管理委员会专家委员
　　讲师经历及专长：
　　曾任普莱克斯(中国)质量安全总监;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
　　朱老师擅长运用DMAIC系统改善方法和工具实施现场改善。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。
　　培训客户及培训风格：
　　朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
　　朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。