【课程对象】：企业培训管理者
　　课程收益：
　　掌握内训师打造项目流程
　　学习如何选拨与培养内训师
　　学习如何考核与激励内训师
　　思考设计适合本企业的内训师开发方案
　　课程大纲：
　　导入
　　培训工作核心任务讨论
　　内外训效果比较：学习效果公式
　　澄清几个有关内训的误区
　　现场调研：内训师工作重点与难点讨论
　　聚焦需求，明确2-3个交流重点
　　模块一、内训师建设整体思路
　　明确组织架构、分工职责、工作流程
　　确定培养目标(范围、对象……)
　　内训师招募与启动
　　内训师培养模式与步骤
　　内训师考核与激励
　　课程固化于滚动输出
　　模块二、内训师招募选拔
　　内训师招募范围
　　内训师级别与发展通道
　　内训师课程计划
　　组织架构与分工职责
　　模块三、内训师培养
　　培养机制固化于创新
　　内训师工作拆分与项目制
　　培养模式选择
　　理论学习
　　实践演练
　　分享/探讨/读书会
　　内训师培养流程运作
　　模块四、内训师激励与考核
　　激励
　　物质方面：课酬激励/项目奖金
　　精神方面：总裁颁证、内训师输出、年度汇报
　　考核
　　考核维度：课时、开课门数、学员满意度
　　考核机制
　　模块五、优秀公司时间与现场行业交流
　　标杆企业优秀实践案例分享
　　现场交流讨论