课程大纲
　　时间 进程 主题内容 备注
　　第 一 天
　　上午 团队学习1.团队公约
　　2.相见欢
　　3.共同语言课间两次茶休
　　第1单元管理者的成功理念1.成功的定义
　　2.成功的含义
　　3.成功的六大关系
　　第2单元管理者的思维方式1.成功是因为态度
　　2.我是我认为的我
　　3.我是一切的根源
　　4.不是不可能
　　5.山不过来，我就过去
　　6.每天进步一点点
　　7.决心决定成功
　　8.天助自助者
　　9.太棒了
　　下午&晚上第3单元管理者的管理工具
　　----杠杆管理1.文化杠杆----快乐基金
　　2.诊断杠杆----修路原则
　　3.教练杠杆----“猴子”管理
　　4.裂变杠杆----离场测试
　　5.效率杠杆----六点优先工作制
　　第一天课程结束时间约为21：30以课程现场结束为准
　　第 二 天
　　上午第4单元领袖的风采1.领袖必备的条件
　　2.高效团队特质
　　3.团队无效成员的表现
　　4.团队建设纲要
　　5.领袖的风采课间休息1-2次
　　下午第5单元练习成功1.在本次课程当中，我学习到最重要的观念是什么?
　　2.本次课程当中，我学习到最重要的方法是什么?
　　3.本次课程后，我要立即着手改变的事情是什么?
　　4.重新规划成功人生
　　5.自我训练跟踪计划
　　6.团队训后跟踪计划
　　7.训后深化跟踪培训与书目学习
　　第二天课程结束时间约为18：00以课程现场结束为准