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【【培训对象】】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员
【课程背景】
企业文化是一种文化力!
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深企业文化实战专家——李颖峰老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力!
—企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地;
—企业管理基础提升在制度，制度的实施在于建立文化;
—企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人;
—企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;
4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力;
【课程大纲】
第一单元企业文化的认识
1、什么是企业文化?
2、企业价值观--成功企业文化的核心
1)价值观是企业文化的核心
2)如何培育企业价值观
3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素
1)企业家是企业文化建设的第一倡导者
2)企业家是企业文化的设计者、决策者
3)企业家是企业文化的身体力行者
4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障
1)企业制度文化的特征
2)企业制度文化的要素
3)企业制度文化与企业文化
5、员工为本--成功企业文化的坚实基础
1)动力源泉
2)创造主体
3)实现者
第二单元为什么要推行企业文化?
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
第三单元推行企业文化经常碰到哪些问题?
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第四单元企业文化建设的基本过程
1、企业文化建设的一般过程
2)企业文化的战略定位
●企业战略的支撑
●企业软实力的核心
●长期的系统工程
●企业精神产品的生产
2)企业文化形成的一般过程
●企业家及高级管理者的核心价值体系确立
●企业经营管理的基本模式选择
●企业经营及运作流程与标准
●企业文化的塑造、整合、沉淀
3)企业文化建设重在过程
●权力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行为规范化
2、企业文化如何落地
1)企业文化落地中常见的问题
2)企业文化落地关键
3)企业文化落地三个阶段
4)企业文化落地五个步骤
●认知及其主要体现
●认同及其主要体现
●承诺及其主要体现
●行为及其主要体现
●习惯及其主要体现
3、企业文化落地四个主体
1)领导在文化落地中的关键作用
2)经理在文化落地中的关键作用
3)榜样在文化落地中的关键作用
4)老职工在文化落地中的关键作用
●精神灌输
●内部传播
●外部传播
●研讨交流
4、企业文化的渗透深化
1)渗透在环境中
2)渗透在制度里
3)体现在领导者行为中
4)聚焦在行为典范上
5、强化与固化
1)通过企业文化活动强化
2)通过组织形式仪式固化
6、传承与演绎
1)创业者和企业精英的文化经典演绎
2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
7、形象化与口碑化
第五单元企业文化体系实施保障措施
1、组织气氛营造
2、如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
3、如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
4、怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
5、如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
6、企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
7、怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
8、企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
9、如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
10、通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
11、企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第六单元塑造企业文化的五个要求
1、要加强企业的物质文化层(即表层文化的建设)
2、要注重内层文化建设
3、要进一步研究深层文化的建设
4、企业文化的建设要具有阶段性和动态性
5、企业文化的建立过程的多种途径
【
企业文化建设及落地实操-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：157字体大小：大 中 小
【【培训对象】】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员
【课程背景】
企业文化是一种文化力!
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深企业文化实战专家——李颖峰老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力!
—企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地;
—企业管理基础提升在制度，制度的实施在于建立文化;
—企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人;
—企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;
4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力;
【课程大纲】
第一单元企业文化的认识
1、什么是企业文化?
2、企业价值观--成功企业文化的核心
1)价值观是企业文化的核心
2)如何培育企业价值观
3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素
1)企业家是企业文化建设的第一倡导者
2)企业家是企业文化的设计者、决策者
3)企业家是企业文化的身体力行者
4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障
1)企业制度文化的特征
2)企业制度文化的要素
3)企业制度文化与企业文化
5、员工为本--成功企业文化的坚实基础
1)动力源泉
2)创造主体
3)实现者
第二单元为什么要推行企业文化?
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
第三单元推行企业文化经常碰到哪些问题?
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第四单元企业文化建设的基本过程
1、企业文化建设的一般过程
2)企业文化的战略定位
●企业战略的支撑
●企业软实力的核心
●长期的系统工程
●企业精神产品的生产
2)企业文化形成的一般过程
●企业家及高级管理者的核心价值体系确立
●企业经营管理的基本模式选择
●企业经营及运作流程与标准
●企业文化的塑造、整合、沉淀
3)企业文化建设重在过程
●权力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行为规范化
2、企业文化如何落地
1)企业文化落地中常见的问题
2)企业文化落地关键
3)企业文化落地三个阶段
4)企业文化落地五个步骤
●认知及其主要体现
●认同及其主要体现
●承诺及其主要体现
●行为及其主要体现
●习惯及其主要体现
3、企业文化落地四个主体
1)领导在文化落地中的关键作用
2)经理在文化落地中的关键作用
3)榜样在文化落地中的关键作用
4)老职工在文化落地中的关键作用
●精神灌输
●内部传播
●外部传播
●研讨交流
4、企业文化的渗透深化
1)渗透在环境中
2)渗透在制度里
3)体现在领导者行为中
4)聚焦在行为典范上
5、强化与固化
1)通过企业文化活动强化
2)通过组织形式仪式固化
6、传承与演绎
1)创业者和企业精英的文化经典演绎
2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
7、形象化与口碑化
第五单元企业文化体系实施保障措施
1、组织气氛营造
2、如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
3、如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
4、怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
5、如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
6、企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
7、怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
8、企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
9、如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
10、通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
11、企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第六单元塑造企业文化的五个要求
1、要加强企业的物质文化层(即表层文化的建设)
2、要注重内层文化建设
3、要进一步研究深层文化的建设
4、企业文化的建设要具有阶段性和动态性
5、企业文化的建立过程的多种途径
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