学习对象
　　总经理,副总,老板,CEO,总监
　　课程目标
　　通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升
　　【课程背景】
　　为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%?
　　为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
　　为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹?
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　　课程内容
　　第一讲　赢在执行，赢在中层
　　什么是执行?
　　执行力对中层主管的重要性
　　客户价值——执行的动力与方向
　　第二讲：上下同欲——打造执行力文化
　　小故事感悟海尔执行力文化
　　企业文化的实质
　　企业的核心价值观
　　我们必须正确回答的三个问题
　　企业文化如何落地
　　第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
　　谁背着你的猴子
　　背错猴子的恶果
　　猴子的启示
　　部下的五种主动性
　　第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
　　目标的“三步”
　　目标的制订“五要素”
　　目标制定程序
　　目标分解原则
　　目标制定案例
　　第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
　　问题不清零，发展等于零
　　问题管理七步法
　　如何实现问题清零
　　海尔的OEC管理
　　日清实现形式
　　第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
　　激励“三公”
　　激励“三法”
　　物质激励做基础
　　晋升激励定方向
　　精神激励创文化
　　第七讲：制度第一——制度大于总裁
　　为什么制度第一?
　　制度的落实与执行
　　海尔管理四准则
　　联想制度执行三准则
　　西点案例
　　第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
　　管理的四个境界
　　人人成为SBU
　　SBU经营的实质是人单合一
　　经营人的三重境界
　　SBU经营案例
　　第九讲：中层执行的难点和要点
　　执行的难点
　　执行的八字方针
　　执行的十六字原则
　　执行的四个环节
　　第十讲：执行案例评析