【课程背景】：
学华为，不知从何学?不知如何学?
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道?
立即参加《华为经营实战特训营》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。
为什么选择华为?
全球第一，中国骄傲：华为是世界500强中唯一的一家民营企业，也是真正被世界认可的全球化公司。目前的华为已经成为全球第一大通讯设备提供商。
管理最好，文化最正：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全：任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。垫子文化，狼性文化，轮值CEO，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
向华为学习什么?
学顶层设计：活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望?如何让偶然成为必然?如何解决顶层设计中的利益分配机制?如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化?
学管理创新：如何把同一个梦想放大到15万人身上?如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系?如何通过流程打造出真正的以客户为中心的体系?
学任正非领导力和企业家精神：个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志?如何以团队文化和分配机制来维持士气?如何通过干部体系来提升管理效率?
谁适合参加：
企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。
课程安排：
第一天：欢迎晚宴
18:00～20:00欢迎晚宴，酒店入住
学员互相认识，拓展人脉，学员分组
《华为实战特训营行程》介绍
备注：华为实战研修班项目组
第二天：华为参观+解析华为的“术”与“道”
09:00～09:30华为标杆学习行前引导
1、华为参访学习行程介绍与华为集团概括
2、华为参访学习看点，学习点
备注：标杆考察学习顾问
09:30-11:40参观华为总部基地
参观华为展厅/华为数据中心/华为大学/华为百草园
备注：华为专业接待
11:40—13:00华为自助餐厅午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30—15:00互动交流：华为管理层面对面
1、华为文化与经营管理
2、互动提问华为管理层面对面
地点：华为大学
15:10—17:30主题分享：《华为凭什么》
1、 华为活下来的顶层设计模型
2、解析任正非的管理智慧
3、华为以客户为中心的管理运营体系
4、华为以奋斗者为本的利益分享机制
主讲嘉宾：赵老师、华为研究专家、《标杆企业领先之道》作者
地点：华为大学
17:30—18:30华为员工食堂晚餐华为大学
18:30—20:00专题讨论： 《我们该向华为学什么》
1、分组总结华为活下来的理由
2、讨论分享该向华为学习什么华为大学
备注：华为研究专家
第三天：华为变革管理+任职资格管理体系
09:00—12:00主题课程：《华为变革管理》
1、华为为什么要变革?
2、华为流程变革/管理变革/文化变革
3、学会应用变革管理技术激活组织和员工主讲嘉宾：蒋老师
前华为流程重整、人力资源高级经理、变革总监
14:00—17:00专题课程：《华为最成功的三大变革之一——任职资格管理体系》
1、华为任职资格标准
2、华为任职资格流程
3、华为任职资格应用
17:00—18:30行动学习：《学习华为行动计划》
1、分组讨论向华为学到了什么
2、案例研讨自身企业如何向华为学习标杆管理专家
备注：华为研究专家