学习对象
　　企业管理者、储备干部
　　课程目标
　　1.懂得管理的真正含义;在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者
　　2.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排
　　3.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
　　4.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
　　【课程背景】
　　本课程的目标是让中层管理者学习和掌握一些最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格管理者”的角色转变，承担起管理职责。
　　课程内容
　　模块一、优秀管理者的素质模型和角色认知
　　1.优秀管理者的素质模型;
　　2.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
　　3.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
　　4.“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
　　模块二、管理者的管理技能
　　1.系统思考能力
　　2.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
　　3.目标计划时间管理能力，计划分解的5W2H方法;SMART原则 ;管理工具甘特图的应用
　　4.案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里?体验式游戏，优秀团队的特征
　　5.四种员工的培养重点
　　6.案例分析，现场解答
　　7.部门间协作的四个关键和互利方案的五个方法
　　8.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
　　9.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
　　10.执行与控制，确保目标的实现
　　11.控制三环节：事前、事中、事后
　　12.案例分析：如何进行过程控制，以避免“死后验尸”