学习对象
　　中高层人员
　　课程大纲:
　　第一讲 企业面临的管理挑战
　　1、破冰互动
　　2、法制健全带给企业的管理挑战
　　j自由腾挪的空间缩小了
　　k人力资源成本上升了
　　l企业违规的风险增加了
　　m转变：粗放—集约—精细
　　3、物价上涨带给企业的管理挑战
　　j成本增加了利润减少了
　　k投入减少了增长放慢了
　　l竞争加剧了竞争力下降了
　　m员工不稳定了进入恶性循环了
　　4、全球联动带给企业的管理挑战
　　j美国咳嗽中国打喷嚏
　　k日本捣乱要考虑美国怎么想
　　l欧洲股市下跌中国黑色星期一
　　m美国对中国进行反倾销调查
　　n推行国际化又面临文化冲突
　　5、80\90后员工带给企业的管理挑战
　　j80后90后与他们的父辈不同
　　k80后90后不如父辈能吃苦
　　l80后90后不如父辈忠诚企业
　　m80后90后更加以自我为中心
　　n80后90后更加敢说敢做
　　6、新的工具带给企业的管理挑战
　　j网络发达使一切都透明化
　　k智能手机使员工取证更方便
　　l移动设备使员工作弊更简单
　　m新的工具使年长管理者更难管人
　　n新的工具给管理者提出学习要求
　　切题案例：
　　李某某深港两地车牌案例
　　金温铁路陈总的感慨
　　某物流百强企业案例
　　落地工具：
　　管理工具在最后一讲集中讲解
　　第二讲 企业管理呼唤领导力
　　1、什么是领导力?
　　2、管理与领导有什么不同?
　　3、领导力是如何产生的?
　　领导力的六力模型
　　j学习力
　　领导力是学来的
　　如何学
　　向谁学
　　学什么
　　如何用
　　k决策力
　　通过正确决策展示领导力
　　战略决策
　　用人决策
　　投资决策等
　　l执行力
　　通过卓越执行发挥领导力
　　什么是执行力
　　为什么要具备执行力
　　组织执行不力的原因是什么
　　如何强化执行力
　　m组织力
　　在组织工作中发挥领导力
　　设计组织结构
　　配置组织资源
　　有目标地将人们召集起来
　　一呼百应
　　有追随者
　　n教导力
　　通过教导下属发挥领导力
　　企业文化
　　著书立说写文章
　　演讲
　　会议讲话
　　谈话沟通等
　　o感召力
　　用个人魅力发挥影响力
　　领袖气质
　　人格特质
　　有远见卓识，自信心强
　　能鼓舞人心，有吸引力
　　非建立有职权上而是在感知上
　　决心的重要性
　　信念的重要性
　　毅力的重要性
　　坚持的重要性
　　p领导力是一个长期修炼的过程
　　切题案例:
　　张瑞敏是如何学习的
　　任正非如何执行
　　柳传志如何执行
　　张瑞敏如何执行
　　中国成功而著名的企业家
　　有什么共同特点
　　美国第30届总统谈信念
　　信念改变了一个残疾青年
　　落地工具
　　管理工具在最后一讲集中讲解
　　第三讲 杰出领导者的五大特质
　　1、站得高，看得远
　　j胸怀天下
　　k放眼未来
　　l改变世界
　　m美名传天下
　　n为更多的人谋利益
　　2、拿得起，放得下
　　j胸怀宽广
　　k换位思考
　　l充满自信
　　m全局观念
　　n雄心大志
　　3、说得出，做得到
　　j善于思考
　　k深思熟虑
　　l敢想敢干
　　m决心大有魄力
　　n敢冒险能担当
　　4、想得大，做得多
　　j不满足现状
　　k想做大做强
　　l想方设法
　　m知行合一
　　n大刀阔斧
　　5、提得出，推得动
　　j变革的推动者
　　k风险意识
　　l探索精神
　　m提出方案
　　n全力推动
　　切题案例
　　毛泽东
　　乔布斯
　　扎克伯格
　　张勇
　　邓小平
　　乔布斯
　　张瑞敏
　　张勇
　　刘强东
　　谷歌创始人
　　稻盛和夫
　　任正非
　　杨元庆
　　乔布斯
　　张瑞敏
　　于刚
　　落地工具
　　管理工具在最后一讲集中讲解
　　第四讲 领导力塑造的八个步骤
　　1、在组织中打造好报机制
　　j什么是机制
　　k史上两次重要机制带来了什么
　　l好报才能造就好人
　　m薪酬机制
　　n分配机制
　　o股权机制
　　p晋升机制
　　q荣誉机制
　　2、在组织中建立独特的文化
　　j什么是文化
　　k文化为什么很有力量
　　l培育文化无为而治
　　m承诺文化
　　n相信承诺的力量
　　o“我要做”比“要我做”更好
　　p承诺的形式
　　q哪种形式更好
　　3、为工作制定最高标准
　　j什么是标准
　　k为什么要制定高标准
　　l标准与质量有关，质量就是生命
　　m标准化管理有哪些好处
　　n如何推行标准化管理
　　o强化标准和质量意识的必要性
　　4、为工作建立最简和最优流程
　　j什么是流程?
　　k流程与什么有关?
　　l简化优化流程有什么好处?
　　m管理思想：把复杂的事情简单化5、为部下设定合理的工作目标
　　j为什么必须首先解决目标问题
　　k目标可以帮助我们做什么
　　l如何正确地表达目标
　　m目标的三个来源
　　n如何正确地使用和管理目标
　　6、帮助部下制定工作实施计划
　　j将目标变成计划
　　k计划才是我们工作的指南
　　l计划是什么不是什么
　　m如何解决计划赶不上变化的问题
　　n编制计划的方法和技巧
　　7、辅导部下掌握工作技能
　　j员工培育的重要意义
　　k员工培育是谁的事情?
　　l有效培育下属的三位一体
　　m培训的“五性”统一
　　n培训工作要下移
　　o不培训你的期望和要求如何落地
　　p管理者担任培训师的各种好处
　　q培训是如何对人发挥作用的?
　　8、对部下实施公平合理的绩效考核
　　j绩效考核的重要意义
　　k绩效考核是谁的事情?
　　l为什么国内多数企业考核失败?
　　m绩效管理循环是怎样的?
　　n绩效管理循环如何一步一步展开
　　o如何使用绩效考核结果
　　p绩效考核的重要难点关键点在哪
　　q对管理者的能力素质要求
　　‰如何提取考核指标
　　切题案例：
　　案例分享：
　　足球比赛实例
　　一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
　　茜子服饰案例
　　重庆托尼盖的承诺文化
　　华为标准
　　麦当劳为什么能做大
　　海尔如何强化质量意识
　　李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性
　　国庆阅兵几万名学生组成
　　的背景墙为什么没有破绽
　　日本运动员获得冠军方法
　　如何实现亿万财富的目标
　　分析王经理的一份计划
　　国美如何做培训
　　顺丰如何做培训
　　京东的培训体系
　　丰田如何做培训
　　人在培训中的进化图
　　从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么
　　落地工具：
　　管理工具在最后一讲集中讲解
　　第五讲 发挥领导力的十种途径
　　1、在布道中发挥领导力
　　j什么是道?
　　k为什么一定要布道?
　　l如何有效布道?
　　m不要把布道神秘化
　　n用布道统一员工的价值观
　　o用布道在员工中塑造工作的意义
　　p用布道进行前途理想和信念教育
　　2、在沟通中发挥领导力
　　j沟通是成本最低的工作方法
　　k管理者最基本的能力是有效沟通
　　l管理沟通的六个“性”
　　m沟通中语词、语速、语调的选择
　　n沟通中非语言因素的正确使用
　　o批评性沟通的七个策略
　　p管理沟通的四项基本原则
　　3、在激励中发挥领导力
　　j一个著名的实验
　　k实践给我们的启示：正激励
　　l正激励激发正能量
　　m正激励的48个简单方法
　　n正激励的“三位一体”
　　o一切都是为了让下属感觉“爽”
　　4、在授权中发挥领导力
　　j授权就是信任
　　k授权就是尊重
　　l授权让员工获得动力
　　m授权进一步提高效率
　　n授权让员工更加珍惜
　　o如何防止员工滥用授权
　　5、在建立愿景中发挥领导力
　　j建立愿景就是描绘美好未来
　　k建立愿景是一开始就立下誓愿
　　l组织一定要靠愿景驱动
　　m建愿景就是在建组织的导航系统
　　n让愿景活在员工的心中和生活中
　　o建立愿景的方法
　　6、在团队建设中发挥领导力
　　j团队组织建设
　　k团队思想建设
　　l团队作风建设
　　m团队组织建设主要解决什么问题
　　n团队思想建设主要解决什么问题
　　o团队作风建设主要解决什么问题
　　7、在工作跟进中发挥领导力
　　j如何理解信任与监督
　　k信任固然好，监督更重要
　　l管理就像放风筝
　　m跟进不是不信任而是共同做好
　　n跟进的系统方法
　　o跟进的非系统方法
　　8、在提供帮助中发挥领导力
　　j用人所长容人所短帮人所需
　　k雪中送炭比锦上添花更好
　　l及时帮助能迅速拉近心的距离
　　m在定位方面帮助下属
　　n在成长方面帮助下属
　　o在生活方面帮助下属
　　9、在人际交往中发挥领导力
　　j有人的地方就有领导力
　　k家庭中的领导力
　　l餐桌上的领导力
　　m聚会时的领导力
　　n人际交往中语言方面的注意事项
　　o人际交往中着装方面的注意事项
　　10、在严格自律中发挥领导力
　　什么是自律
　　为什么要严格自律
　　如何严格自律
　　榜样的力量是无穷的
　　切题案例：
　　乔布斯以道取胜
　　乔布斯说为什么要布道
　　冯仑说布道的价值
　　一号店于刚如何布道
　　玖龙纸业老板如何布道
　　张瑞敏如何布道
　　一博士因不善沟通被辞退
　　人力资源部经理沟通失败
　　一外资企业经理沟通失败
　　一个中国女孩的命运改变
　　源于一次主动沟通
　　唐骏如何与比尔盖茨沟通
　　杰克韦尔奇
　　凤凰刘长乐
　　子贱
　　王石
　　张勇
　　华为的愿景
　　联想的愿景
　　腾讯的部门愿景
　　联想如何管控
　　万科如何管控
　　刘强东如何管控
　　罗兰贝格如何管控
　　张勇
　　落地工具
　　管理工具在最后一讲集中讲解
　　第六讲 提升领导力自我修炼的十个关键词
　　1、学习
　　j学习是无形之手
　　k学习的方法
　　l学习的工具
　　m学习中的刻苦和用功
　　n向有领导力的人学习
　　o向有结果的人学习
　　2、改变
　　j改变认知
　　k改变观念
　　l改变思维方式
　　m改变对人对事的态度
　　n改变工作和生活习惯
　　o改变行为
　　p改变圈子
　　3、自律
　　j管好自己的时间
　　k管好自己的情绪
　　l管好自己的压力
　　m管好自己的权力
　　n管好自己的金钱
　　o管好自己的健康
　　p管好自己的家人
　　4、决心
　　j决心干一番事业
　　k决心不浪费时间
　　l决心每天进步一点点
　　m决心当日事当日毕
　　n决心与坏习惯决裂
　　o决心每天学习思考
　　p决心每天写一篇日记等
　　5、热情
　　j热爱你的工作
　　k热爱你的同事
　　l热爱你的下属
　　m阳光心态
　　n由内而外地散发
　　o把热情投入到工作中
　　p用热情感染每个人
　　6、信念
　　j相信梦想的力量
　　k相信世道大体公平
　　l相信奋斗创造奇迹
　　m相信自己的潜能
　　n相信自助和互助
　　o相信未来是美好的
　　p相信自己改变世界就改变
　　7、毅力
　　j只有决心和毅力是无所不能的
　　k不抛弃，不放弃
　　l希望就在前面
　　m再努力一点
　　n与自己的昨天比
　　o给自己一点信心
　　p给自己一些激励
　　8、结果
　　j结果才是最重要的
　　k结果就是一种商品
　　l只有结果才能进行价值交换
　　m定义结果
　　n做出结果
　　o呈现结果
　　p用结果交换
　　9、坚持
　　j大多数人不成功都是因为未坚持
　　k坚持到底，剩者为王
　　l沿着正确的道路一直走下去
　　m在自己觉得坚持不住的时候挺住
　　n在别人不理解的时候不放弃
　　o心理暗示
　　p痛并快乐着
　　10、方法
　　j方法不对，努力白费
　　k要为成功找方法不为失败找借口
　　l凡事都有一个好方法，找到它
　　m首先不说难，不可能
　　n坚信办法总比困难多
　　o动脑筋，想办法
　　切题案例：
　　文秋明
　　李家逸
　　以下各项均有精彩案例
　　讲师简介：
　　李宁太
　　中国培训网高级讲师
　　执行力提升专家：EIM培训讲师
　　u 中国营销学院特聘高级研究员
　　u “8912”执行体系创造人
　　u 原宝安集团公司、500强企业副总裁
　　u 曾任山西师范大学党委宣传部部长
　　u 中山大学MBA、企业执行力训练专家
　　u 中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授
　　u 知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者
　　u 主要研究领域：执行力、领导力、管理技能
　　个人资历：
　　u 曾任山西师范大学党委宣传部 部长
　　u 原深圳宝安集团 高级经理
　　u 原深圳宝安集团贝特瑞电子公司 董事会秘书、副总裁
　　u 原物流500强深圳恒路物流 副总裁
　　主打课程：
　　品牌课程：
　　1. 《战略执行—从战略制定到执行落地》 适合副总以上的高管
　　2. 《赢在执行—让执行助你成功》 适合主管级、经理级管理者
　　3. 《成就卓越—只有执行让你行》 适合储备干部、基层员工
　　4. 《基于价值创造的时间管理》
　　管理类课程：
　　1.《赢在中层—管理技能与综合素质提升》 4.《角色认知与管理能力》
　　2.《高绩效团队建设与管理》 5. 《团队激励与辅导》
　　3.《高效优质的会议管理》 6.《职业化管理者的塑造与养成》
　　服务过的客户：
　　国有集团客户：
　　深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团(8期)、深圳索佳集团、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团(2期)、中煤集团张家口煤矿机械。
　　大型上市集团公司：云南驰宏锌锗股份(2期)、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团。
　　电力行业：国家电网所属湖南省电力勘测设计院(2期)、国家电网所属湖南省电力通信调度局(3期)、国家电网所属广西省电力通信调度局(2期)、深圳能源电力(2期)
　　金融行业：金融联银雁金融配套服务(2期)、江苏银行深圳分行(2期)、深发展佛山支行(2期)、中国银行兰州支行(2期)、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行(3期)
　　科技行业：长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技(2期)、惠州神农精密机械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。
　　地产行业：深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。
　　汽车行业：广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。
　　服务行业：方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。
　　教育企业：中山大学MBA深圳研究院(6期)、中山大学MBA江门研究院(8期)、西点执行力学院(12期)、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化。