【【培训对象】】
　　企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
　　　
PMBOK知识体系串讲：1月4日(周六) 1月5日(周日)
 1月18日(周六) 1月19日(周日)
综合+案例： 2月22日(周六) 。
模一：2月23日(周日)。
模二：3月1日(周六)。
模三： 3月8日(周六)。
赠送考前精讲：3月16日(周日)。
　　神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍
　　课程内容
　　PMBOK知识体系串讲
　　知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
　　第一天
　　引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、
　　项目整体管理
　　第二天
　　项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
　　第三天
　　项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
　　第四天
　　项目质量管理、项目人力资源、沟通管理
　　第五天
　　项目风险管理、采购管理、项目干系人管理
　　第六天
　　PMP全真模拟考试一
　　4个小时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答
　　第七天
　　PMP全真模拟考试二
　　第八天
　　PMP全真模拟考试三
　　第九天
　　综合知识体系串讲
　　全天串讲加答疑
　　【培训目标与企业受益】
　　1、对个人：
　　了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
　　了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
　　学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
　　掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
　　2、对企业：
　　培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
　　运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
　　统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
　　利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库