学习对象
　　企业总经理、经理、中层、基层干部、储备干部、文员等
　　课程目标
　　本课程提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础
　　【课程背景】
　　成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋.
　　课程内容
　　第一讲：认知卓越现场：
　　1.什么是卓越现场;
　　(1).一流的团队;
　　(2).一流的环境;
　　(3).一流的业绩.
　　2.打造一流团队;
　　(1).一流团队的口号:大家一起.
　　(2).一流团队的规则:请不适应的人离开.
　　3.创建一流环境;
　　(1).大家的环境——共同维护.
　　(2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良.
　　(3).高效的环境.
　　4.一流业绩;
　　5.卓越现场对管理者的职责要求;
　　(1).完成生产任务.
　　(2).保证安全.
　　(3).遵守生产工程基准规定的要求.
　　(4).减少生产工程损耗和各种损失.
　　(5).保证生产工程品质，防止不良.
　　(6).监督现场生产流程和作业规范.
　　(7).处理现场突发事故.
　　(8).现场的沟通与联络.
　　(9).建设一支高效的团队.
　　(10).保持现场良好的人际关系.
　　(11).教育培训员工.
　　(12).记录和总结现场的工作日志.
　　6.案例分享.
　　第二讲：现场管理要则：
　　1.人员高效管理:
　　(1).八零后九零后员工高效管理;
　　(2).员工管理的误区;
　　(3).员工培训七步法;
　　(4).学会用人;
　　(5).学会无成本激励;
　　2.现场改善:
　　(1).如何提高改善意识;
　　(2).如何进行工艺改进;
　　(3).现场改善4个妙方;
　　(4).实施改善的10大原则;
　　(5).改善的金科玉律;
　　(6).管理人员职业化;
　　(7).高效执行6大步骤.