【课程背景】
　　企业经营管理的终极难题就是：让员工象老板一样负责、象老板一样收益!人人成为经营者!稻盛和夫做到了、胖东来做到了、德胜洋楼做到了……其实，我们也能做到!
　　课程内容
　　第一章：构建企业阿米巴经营哲学
　　1、经营企业必须有明确的核心价值观、经营目的与企业目标
　　◆ 经营企业必须有赖于遵守的规范、规则与事项
　　◆ 经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象增强企业凝聚力与创造力
　　2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学
　　◆ 稻盛和夫拯救日航的真经
　　◆ 当代经营者应该成为怎样的人
　　◆ 敬天爱人：以“共生”观念和“利他”观念经营企业
　　◆ 利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大的力量
　　◆ 稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
　　3、中日经济文化异同及分析
　　◆ 日本经济文化特征
　　◆ 日本企业的经营特点
　　◆ 日本传统文化与中国传统文化异同
　　◆ 中日文化的跨界融合
　　◆ 中日经营管理跨界融合
　　4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践
　　◆ 以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学
　　◆ 精神内驱，道德外驱，知行合一
　　◆ 从管控人事到经营人心
　　◆ 从物质刺激到价值驱动
　　◆ 老板引领，高管共识，全员贯通
　　◆ 打造企业活力场
　　◆ 内化于心，外化于行，固化于制，物化于境
　　第二章 先有文艺复兴，后有工业革命
　　--科学管理之一：阿米巴的组织划分
　　第一节 阿米巴组织划分的前提
　　◆ 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织
　　◆ 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件
　　◆ 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同
　　◆ 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么
　　第二节 方案生成4：阿米巴组织的划分
　　◆ 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益
　　◆从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联
　　◆ 案例：从一个车间发展到上市公司主营业务
　　◆实战演练：我公司阿米巴组织的划分
　　第三节 导师点评练习
　　◆ (仅限三家公司，且课前已经提交练习者)
　　第三章 唯有经营数据，方筑经济大厦
　　--科学管理之二：阿米巴的经营会计
　　第一节 历史数据的收集与分析
　　(需要学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)
　　◆收入的界定、统计口径的确定
　　◆成本、费用的详细科目与定义
　　◆ 费用的详细科目与定义
　　◆ 固定资产、流动资金盘点
　　第二节 阿米巴经营目标的制订
　　◆历史数据在目标制订中的应用
　　◆ 企业战略在目标制订中的应用
　　◆不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标
　　◆ 实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订
　　第三节 科学分摊公共费用
　　◆如何分摊公共费用才是科学、合理的
　　◆ 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准
　　◆如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧
　　◆ 实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准
　　第四节 阿米巴的成本、费用控制
　　◆ 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据
　　◆ 如何从机制上确保降低四大成本、费用
　　◆ 如何确保降低成本的方法持续有效
　　◆ 实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法
　　第五节 确立以时间为核算单位
　　◆什么是以时间为核算单位?为何要这样
　　◆ 以时间还是以成本为核算基数更合适自己
　　◆ 实战演练：以时间为核算单位及其结论
　　◆实战演练：以单位成本为核算单位及其结论
　　第六节 内部定价
　　◆ 内部定价有哪些方法
　　◆ 如何对内部交易的产品进行科学定价
　　◆ 如何对内部有偿服务进行科学定价
　　◆ 实战演练：产品定价、有偿服务服务
　　第七节 阿米巴的经营会计报表
　　◆经营会计与管理会计有什么区别与联系
　　◆ 经营会计包含的哪些科目
　　◆ 如何运用经营会计报表对经营过程进行管理
　　◆ 实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表
　　第八节 导师点评练习
　　◆ (仅限三家公司，且课前已经提交练习者)
　　第四章 落地方能生根，有人才有可能
　　--科学管理之三：阿米巴的组织运行
　　第一节 阿米巴的上层建筑
　　◆ 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板
　　◆ 实战演练：我公司的推行委员会名单与职责
　　◆ 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制
　　◆ 实战演练：我公司的推进步骤与注意事项
　　第二节 阿米巴之间的节点界定
　　◆ 如何界定产品交付还是产品交易的标准
　　◆ 如何界定有偿服务的验收标准
　　◆ 如何区分价值链关系还是上下级行政关系
　　◆ 实战演练：三个阿米巴的外部对接界
　　第三节 阿米巴的授权、监督、审计
　　◆ 到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予
　　◆ 授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松
　　◆ 实战演练：建立我公司三个阿米巴的授权
　　◆ 实战演练：建立对三个阿米巴的监、审机制
　　第四节 阿米巴“巴长”的培养
　　◆ 普通管理者与“巴长”有什么本质区别
　　◆ “巴长”必须具备什么能力、素质
　　◆ 如何设定“巴长”的晋升与调换机制
　　◆ 实战演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训
　　第五节 阿米巴的团队激励
　　◆ 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励
　　◆ 如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制
　　◆ 实战演练：三个阿米巴的奖励机制设计
　　◆ 实战演练：阿米巴内部、外部如何共享收益
　　第六节 阿米巴经营协议
　　◆如何设计阿米巴经营协议
　　◆ 为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁
　　◆ 实战演练：设计一份阿米巴经营协议
　　◆ 实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式
　　第七节 导师点评练习
　　◆ (仅限三家公司，且课前已经提交练习者)
　　第五章 学而不思则罔，思而不学则殆
　　--课程回顾、总结、互动问答
　　◆ 报名后导师发送问卷，课前回传给导师
　　◆ (此类学员优先现场提问)
　　◆ 现场回顾、总结、互动问答
　　◆实战练习：我的毕业论文------回去后怎么执行
　　
      导师简介 胡八一博士
　　中国培训网高级讲师
　　◆ 和英(国际)咨询公司总裁、首席顾问师
　　阿米巴经营中国落地实践第一人
　　◆ 曾任杜邦公司4年、松下电器高管5年
　　上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
　　◆ 工信部“人人都是经营者”特邀讲师
　　多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师
　　◆ CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾
　　国内多家财经媒体专栏作家
　　◆ 出版《高绩效革命》等专著、光盘30余种
　　◆ 咨询顾问企业：美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、梦天木业、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车、理想科技……
　　◆ 培训客户：美的股份、华为科技、ABB电气、TCL、日立电梯、爱买服装、雪莱特照明、亿达科技、润兴集团、南方航空、建华管桩、佛塑集团、中盐集团、中烟集团……
　　导师简介：王慧中教授
　　中国培训网高级讲师
　　◆ 和英国际咨询机构经营哲学导师
　　◆ 阿米巴经营哲学专家、企业文化建设专家
　　◆ 上海自主创新工程研究院院长、同济大学教授
　　◆中国创造学会和中国发明协会资深专家、上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。
　　◆ 服务过企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控 股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、 娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL 集团等。
　　参加对象：董事长、总裁、总经理、财务总监
　　课程地点：广州天河区黄埔大道麦德龙旁棠下涌东路6号明悦酒店9楼
　　
 
----------学员都说好，才是真的好----------
　　雪莱特光电(股票代码：002076) 生产事业部总经理 刘由才
　　我之前参加过很多大大小小的培训，我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好，胡八一博士深入浅出地讲解原理、案例，学员们在胡八一博士的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。
　　另外，王慧中老师，打开我们的哲学思维，教会我们具体落地的操作方法，这一切都是非常的实用，所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们还会请胡八一博士到我公司进行内训和实施指导，让更多同事掌握思维与实操!
　　中石化(股票代码：600028)上海总经理 张力中
　　我之前听过很多的阿米巴课程，但基本上都是讲师在解释稻盛和夫先生的《经营12条》呀、《6项精进》呀，总觉得不一定完全适合中国企业、不一定完全适合我们公司，但王育琨老师却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗。
　　今天我终于明白什么叫“场域力”，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种场域力。理解哲学、建设体系、落地推行，这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。
　　腾讯(股票代码：HK0700)旗下天迈互动 总经理 徐志勇
　　这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士!
　　大连亿达集团 集团副总裁 张晖
　　我这三天跟胡八一博士交流了很多关于阿米巴经营的内容，胡博士给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变。这三天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。
----------下一位最有收获的就是您----------