■【课程背景】
　　对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题);如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
　　本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
　　经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维?
　　■【课程主题】
　　Ø 领导者之剑——问题分析与解决能力提升
　　■【课程目标】
　　通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
　　Ø 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法;
　　Ø 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因;
　　Ø 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理;
　　Ø 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
　　■【培训收益】
　　Ø 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧;
　　Ø 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案;
　　Ø 提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
　　Ø 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
　　■【【培训对象】】
　　Ø 企业主要决策人、高层管理人员，高级专业人员
　　Ø 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
　　■【课程大纲】：
　　模块一、情景分析：
　　核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
　　v 你关注的关键问题是什么?
　　v 关注焦点可以区分、细化吗?
　　v 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
　　v 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
　　v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
　　模块二、原因分析：
　　核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
　　v 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
　　v 比较的事实是什么?
　　v 如何辨别独特的差异与变化?
　　v 如何确定最佳的比较方法?
　　v 如何辨识及检测可能的原因?
　　v 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
　　v 选择最可能原因
　　v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
　　模块三、决策制定
　　核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
　　v 您想决定什么?您决策的标准是什么?
　　v 阐明决策目的
　　v 确定决策的标准，风险的评估、权衡
　　v 预先审视潜在问题并予以处理
　　v 与标准相比较，您的替代方案是什么?
　　v 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?做出决策
　　v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
　　模块四、计划分析：
　　核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
　　v 希望的最终结果是什么?
　　v 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
　　v 确定必要的任务、职责及时限。
　　v 辨别可能出现的潜在问题与机会。
　　v 发生问题的原因是什么?
　　v 怎样预防问题与增加可能的机会?
　　v 应急方案是什么?何时启动应急方案?
　　v 您充分利用机会的打算是什么?
　　v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
　　■【课程讲师】：史振钧
　　中国培训网高级讲师 、 清华大学企业家领导力班特聘讲师、中山大学、浙江大学等MBA班特聘教授 。
　　Ø 全球品牌课程认证讲师：“高效能人士的7个习惯”、“金字塔思维”、“领导者之剑”，并著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。