学习对象
　　企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干
　　课程目标
　　1、辨清阻碍团队发展的核心因素，把握团队主管的核心工作任务
　　2、把握好团队组建时容易忽视的三个环节，让团队从初创时就奠定好健康发展的根基
　　3、了解团队在不同发展阶段的焦点问题，掌握对应每个焦点问题的管理秘诀
　　4、判别出当前自己团队处于哪个阶段，存在什么问题，应该采取什么管理策略
　　【课程背景】
　　尽管很多团队主管具备了团队管理的基本理论和方法，但面临层出不穷的团队问题，还是不知道该从哪入手解决：团队成员工作积极性不高，相互冲突不断;团队氛围总是不温不火，业绩始终无法突破;团队发展的正如日中天，突然核心骨干提出离职，后备力量跟不上，团队业绩一落千丈;
　　课程内容
　　第一部分 团队认知篇
　　【培训收益】
　　帮助学员了解团队的概念和阻碍团队发展的核心因素，掌握团队管理的核心任务以及的团队主管应起到的核心作用。
　　【重点内容】
　　一、什么是团队
　　1、团队的概念
　　2、团队和一群人的区别
　　3、团队的力量
　　二、阻碍团队发展的核心因素
　　1、1+1=2吗?
　　2、是什么造成了“团队惰性”?
　　3、阻碍团队发展的核心因素
　　三、团队主管的作用力模型
　　1、团队管理的常见误区
　　2、团队管理的两个核心任务
　　3、团队主管的作用力模型
　　【培训课时】：3小时
　　【辅助工具】：本篇包括1个“团队主管作用力模型”、2段“精彩视频”和9个“经典案例”
　　第二部分团队建立篇
　　【主要收益】
　　帮助学员掌握团队建立时最容易忽视的三个环节：明确团队任务和目标，根据任务选择合适团队成员，设立团队的愿景和使命。
　　【重点内容】
　　明确团队任务与目标
　　你真的清楚团队任务吗?
　　团队任务的三个层面
　　有目标不一定有好目标
　　科学设立目标的SMART原则
　　团队成员角色类型和岗位匹配
　　放错了位置就变成了垃圾
　　九种团队成员角色介绍
　　不同团队角色特质适合的工作
　　胜任力模型的实操法
　　建立团队愿景和使命
　　小团队需要愿景吗?
　　团队主管必须是个“造梦高手”
　　设立团队愿景和使命的方法与技巧
　　【培训课时】：4小时
　　【辅助工具】：本篇包括1个“团队建立期模拟游戏”、2项模型——“团队角色模型”和“团队胜任力模型(简洁版)”、1项“Belbin团队角色测试”、4段“精彩视频”和16个“经典案例”。
　　第三部分：团队发展篇
　　【主要收益】
　　帮助学员了解在团队不同发展阶段所面临的潜在危机，掌握预测解决危机，打造高绩效团队的10个管理秘诀。
　　【重点内容】
　　一、初建期的4个管理秘诀
　　1、初建期团队面临的危机：没有方向、缺乏了解
　　初建期团队管理的4个秘诀：共享状况、明确职责、促进了解、赏识特质
　　二、冲突期的2个管理秘诀
　　1、冲突期团队面临的危机：没有秩序、相互冲突
　　2、冲突期团队管理的2个秘诀：建立规则、促成共识
　　三、平缓期的2个管理秘诀
　　1、平稳期团队面临的危机：效率不高，过度平和
　　3、平稳期团队管理的2个秘诀：组织反思、培育坦诚
　　四、突破期的2个管理秘诀
　　1、突破期团队面临的危机：墨守成规、成长受限
　　2、突破期团队管理的2个秘诀：突破创新、分享领导
　　【培训课时】：5小时
　　【辅助工具】：本篇包括1项“团队发展期模拟游戏”、4段角色扮演、4段“精彩视频”和22个“经典案例”
　　第四部分：行动计划篇
　　【主要收益】
　　帮助学员将所学知识运用到自己团队实践中，把培训成果转化为实际的工作成果。
　　学员将在讲师的指导下测评自己团队所处的状态，找到当前团队的潜在危机和关键任务，并制定出相应的推进措施和具体计划。
　　【重点内容】
　　一、团队发展阶段自测
　　二、确定团队当前阶段关键任务
　　三、制定你的行动计划
　　【培训课时】：2小时
　　【辅助工具】：本篇包括3个工具——“团队阶段测评工具”、“团队关键任务与焦点问题表”、和“团队发展行动计划表”