学习对象
　　产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
　　课程目标
　　1、在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力;
　　2、经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功;
　　3、经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
　　4、经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
　　5、IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
　　6、分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作;
　　课程内容
　　一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程体系介绍
　　二、IPD沙盘演练情景介绍
　　◆ IPD流程沙盘形式讲解。
　　◆ 沙盘实现范例产品介绍
　　◆ 沙盘演练中的评分规则
　　◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
　　◆ 沙盘演练系统介绍
　　三、IPD概念阶段演练
　　◆ 概念阶段IPD流程要点
　　◆ 理解演练项目业务计划书
　　◆ 拟定PDT项目任务书
　　◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR1评审
　　◆ 组织概念阶段决策评审
　　◆ 教员对各组概念阶段进行点评
　　四、IPD计划阶段演练
　　◆ 计划阶段IPD流程要点
　　◆ 闭环概念阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
　　◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
　　◆ 组织计划阶段决策评审
　　◆ 教员对各组计划阶段进行点评
　　五、IPD开发阶段演练
　　◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
　　◆ 闭环计划阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
　　◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
　　◆ 组织TR4A评审
　　◆ 组织TR5评审
　　◆ 组织开发阶段决策评审
　　◆ 教员对各组开发阶段进行点评
　　六、IPD验证阶段演练
　　◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
　　◆ 闭环开发阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
　　◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
　　◆ 组织Bata测试
　　◆ 组织TR6评审
　　◆ 组织验证阶段决策评审
　　◆ 教员对各组验证阶段进行点评
　　七、IPD发布阶段演练
　　◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
　　◆ 闭环验证阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 产品发布
　　◆ 教员对各组验证阶段进行点评
　　八、各PDT团队演练总结
　　◆ 各PDT团队演练总结
　　◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放