【课程提纲】
　　核心内容重点收获
　　一、认清企业自身成长危机
　　1、与国外企业的成长历程相比，中国企业有哪些特性，如何扬长避短?
　　2、哪些企业可以先做大再做强，哪些企业要先强后大，企业在什么阶段应该先做大、什么阶段该先做强?
　　3、所有的企业培训和商学院都在回答一个问题：企业如何持续发展?那么，企业可持续发展的DNA外部表现在哪里?内部表现在哪里?信息化经济环境中，成长型企业的出牌机又会在哪里?
　　4、什么决定了企业的执行力，如何提升企业的执行力;企业战略与企业执行力在企业的哪些阶段有哪些不同的影响和作用;
　　5没有高管层的监管机制和退出机制，对企业的成长发展有哪些致命影响?如何制定?
　　6、中国企业独特的六个成长危机规律是哪些，如何解决!
　　7、做企业的第一天就要有赢的思想和策略!
　　二、应对企业外部竞争危机
　　1、企业的竞争战略和赢利模式制定两个前提是哪些!如何以竞争为导向?
　　2、公司战略与竞争战略各解决什么样的问题，各对企业有什么样的影响
　　3、竞争战略的重点在哪里?由哪三层策略组成，各层策略的重点核心在哪里，如何落地?
　　4、为什么赢得与标杆对手进行区域竞争博弈对成长型企业至关重要，如何操作?
　　5、区域选择好后，如何制定企业的竞争模式，常规竞争模式的核心在哪里?其被应用的行业和企业代表有哪些?成长型企业如何在模式上创新，赢在起跑线?
　　三、化解竞争危机的策略方案
　　1、为什么企业一定要有自己的品牌?为什么企业能传承的只有品牌，品牌的真正核心在哪里?
　　2、竞争模式制定后，如何制定品牌战略?品牌战略的核心是什么?
　　3、如何提炼产品的独一无二的又满足需求的核心价值?有哪些步骤和工具?
　　4、如何在市场上有效定位核心价值，有哪些竞争策略和原则，各原则的应用前提是什么，如何提防其陷阱?
　　四、单点发力
　　1、营销战略的围绕核心是什么?如何制定营销战略?
　　2、有哪些营销组合，如何利用营销组合把品牌核心价值注册到消费者心智
　　3、广告是成长型企业来说是巨大的风险投资，什么时候该做广告，什么时候不能做?如何让广告达到预期的效果?
　　4、成长型企业如何在资源有限的条件下，制定可以赢的营销策略?
　　五、品牌视觉化体验
　　1、如何制定品牌名，有哪些取名误区!
　　2、如何制定品牌的Logo
　　3、如何包装品牌，从平面设计到空间设计，应遵循哪些原则和注意要点
　　4、通过“全球婚戒经典--I DO”品牌的案例，深度剖析一个民营企业如何在以竞争为导向的战略思维指导下，在三年内实现从最初的策划到区域第一到目前全国迅速成长扩张的。
　　六、公司可持续发展战略
　　1、如何制定公司的增长战略，有哪些原则和注意点
　　2、品牌延伸和管理的原则是什么，有哪些前提条件和大忌
　　3、如何进行多元化投资?重要前提是哪些，为什么?
　　4、透过海尔、联想等几个品牌的发展战略案例，深度解析如何在市场博弈中制定可持续发展的公司战略!
　　老师介绍
　　刘启明
　　中国培训网高级讲师
　　Ø 陶朱商学院院长
　　Ø “非对称战略 ”理论的创立和实践者
　　Ø 亚洲著名战略管理大师
　　Ø 曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司 ”中国区副总裁、首席咨询顾问
　　Ø 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS 中国区高级副总裁
　　Ø 清华大学、北京大学等著名院校战略和营销课程“最受欢迎”的特聘教授。