【课程背景】
世界惊呼　中国趋势
2010年2月，一手创建两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生，出任破产重建的日航董事长，上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球盈利最高的航空公司，再次力挽狂澜，开启了第三家世界500强新篇章;2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，导入阿米巴经营及其经营哲学的日航盈利再创新高，高达2049亿日元;2012年9月19日，日航在东京证券交易所重新上市，融资规模超过6483亿日元(约84.2亿美元)，位列全球第二;2012年，日航盈利近2000亿日元(约26亿美元)，继续领跑全球航空业。稻盛妙手回春之举，让世界瞩目，惊叹。
稻盛和夫坦言：“由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革，是日航重生的主要原因。”阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、雪莱特、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。
2013年7月19日，由中国工业和信息化部(以下简称“工信部”)主办的《企业管理创新暨“经营者”管理模式(即“人人成为‘经营者’的阿米巴经营管理模式)推广经验交流会》在北京盛大举办，上海汽车集团、远东控股集团、吉利控股集团、上海汇众汽车等政商学代表300余人参加了会议。早在2011年8月，中国工信部就联合相关企业召开经营者管理模式推广工作启动会，在全国范围内推广阿米巴经营管理模式，以贯彻落实国家《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，加快转变经济发展方式，促进企业经营管理创新，提高产业核心竞争力，推动地方经济繁荣。
清华大学阿米巴经营高级研修精品班旨在通过【哲学×会计】经营管理模式，为企业“注入敬天愛人之魂，运筹经营会计之法”，同时以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，在高校名师与实战专家一对一的指导下，帮助学员把握经营本质，建立阿米巴经营的正确认知，了解阿米巴经营的完整知识体系，掌握高效实用的阿米巴经营工具，启发思维，真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业。
【课程目标与特色】
1.培养与老板理念一致的经营人才;
2.企业实现“销售额最大化，经费最小化”;
3.建立高层次的共有哲学，释放企业潜能;
4.【系统性+实战性】帮助学员企业从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”;
5.【价值观+方法论】整体呈现企业正确的经营理念与有效的经营方法;
6.【道+术】道术一体，相辅相成，让学员掌握精髓，学以致用。
【核心价值】
1.为学员深度解读阿米巴经营运营原理、理论体系及落地实践;
2.指导学员梳理提炼企业经营哲学，导入创造高收益阿米巴经营;
3.协助学员最大限度地调动人力杠杆，构建幸福型企业。
【教学方式】
1.情景互嵌式授课：学员、导师情景互嵌式互动，进行积极的自我探索和发现，与心灵对话，共同创造一种开放、轻松、清明、体验的情境，促进共同目标的实现与心智的成长。
2.顾问体验式教学：包括授课、互动、游戏、分享、讨论等多种方式，提供安全、开放、接纳、相互关爱、学习的氛围，让你在体验、分享中潜移默化获得提升。
3.个案咨询与深度研讨：学员提出自己当下的问题或困惑，由导师进行个案咨询，或组织学员一起探讨，现场解决问题。
【学员对象】
企业董事长、董事、总裁、总经理、企业接班人、财务总监、运营总监、人力总监，及其他部门高级经理。
【学习证书】
学习期满考核通过,可获《清华阿米巴经营高级研修精品班》结业证书，加盖深圳清华大学研究院钢印;学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com)查询。
【课程内容】
1 、概念总览
什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营
三大目的
阿米巴经营
体系整体框架
2、阿米巴经营哲学
经营为什么
需要哲学
经营哲学
构成与实现途径
稻盛和夫
经营哲学
如何建立企业自己的经营哲学
经营哲学落地与传播
3、阿米巴经营单元的组织划分
阿米巴四种形态
阿米巴单元
划分四维度
推行阿米巴组织的五个前提条件
阿米巴组织划分的次第
4、阿米巴单元的经营会计体系
阿米巴经营内部交易与定价
经营会计定义、目的与实践
经营会计七原则
经营核算表
5、阿米巴单元的运行体系
阿米巴
权利与义务
阿米巴经营五原则
三大经营关系、五大岗位体系
阿米巴管理
阿米巴推行委员会与仲裁委员会
阿米巴经营
导入推进步骤
阿米巴经营
循环改善
6 、阿米巴考评体系与激励机制
以赢利为考评
主要标准
物质与精神
双重激励
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