学习对象
　　适合企业经营者与经营团队:中高层及基层经理。包括：企业董事长、总经理、核心部门经理/副经理、大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
 
　　课程目标
　　本课程主要帮助企业解决如何以"全面聚合管理"经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。
　　通过本课程，企业的经营者和经营团队可运用企业"全面聚合管理"画布，上从商业模式到战略，再到每日营运的执行，上下同心，在日常工作中按照统一的管理思维和模式进行公司管理和运营，从而形成强有力的执行力文化。
　　【课程背景】
　　目前，多数企业的组织与经营团队，有着组织功能切割，经营管理上不能统一的问题，看似各个功能组织都有，但就是不能协同作战，山头主义严重。问题就出在整个企业，缺少"全面管理"意识，也缺少"全面管理"工具与实战经验。
　　一般管理课程很容易分割成不同的主题片段，财务的上财务课程，业务的上业务课程;甚至全面管理课程，表面上是全面，实际上是大杂烩，缺少以一贯之的精神。同时，很多人误解标准流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的执行力中的一个环节。
　　课程内容
　　一、企业"全面聚合管理"总纲
　　1. 商业模式价值链: 品牌设计链、云服务链、供应链
　　2. 价值模块: 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队
　　3. 价值估算:资本价值与营运价值
　　4. 换轨四力: 领导力、创新力、决策力、执行力
　　二、"全面聚合管理"画布
　　1. 什么是"全面聚合管理"画布?
　　2. 如何使用"全面聚合管理"画布?
　　3. 案例操作