【课程介绍】
    目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。企业建立人力资源优势的关键，在于企业能否成功建立起一支高效能的团队。
    企业要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是企业持续取得高绩效的关键单位；是解决业务难题与创新的核心平台；是员工个人成长和满足需求的重要环境。因此，企业必须要推动各级各类工作团队朝着“高绩效团队”成长。
    如何让团队成为“高绩效团队”，让管理工作开展的更加顺利？
     本次我们特邀沈洁敏老师，帮助大家找到所有的答案，作为公司的管理人员，非常有必要来听听这个课。
【课程大纲】
一、学习与行为改变
1.1. 行动理论
1.2. 学习——基于经验的行为改变
1.3. 理清自己的学习动机
二、团队工作模式
2.1.什么是“团队”？七种对“团队”的解释
2.2.“团队”朝着“高绩效团队”成长
2.3. 用“团队工作模式”代替现行工作模式是成长的关键
2.4.现行的工作模式深入分析
三、认同目标
3.1.“认同目标”是“团队工作模式”的前提
3.2.“目标”是行动的方向和动力
3.3.“目标”的结构
3.4.“共同目标”是个人目标和团队目标的融合
3.5.“融合”的过程
3.6.“高效交流”是“融合”的基础，更是“团队工作模式”的基础
3.7.心智模式
3.8.实现团队的高效交流：照镜子《我的交流行为》，看清并描述自己的交流行为；《解决我们团队的难题》：找出日常工作中没有很好解决的绩效问题（如交货延迟率、废品率、销售额等绩效问题），尝试应用“团队工作模式”来处理
四、群策群力
4.1.“群策群力”是“团队工作模式”的核心环节
4.2.“群策群力”的好处
4.3.“群策群力”阻碍因素
4.4.“群策群力”需要“系统思考”
4.5.系统思考：扩展看问题的视角，找到问题的根源
4.6.“群策群力”过程说明（“演练+教练”）¨
五、协作配合
5.1.“协作配合”是“团队工作模式”的关键过程
5.2.协作配合促进信任
5.3.合作与竞争
5.4.“协作配合”过程说明（“演练+教练”）
六、回顾反思
6.1.“回顾反思”是“团队工作模式”的动力
6.2.“回顾反思”过程说明
七、带领团队实践“团队工作模式”
7.1.《“团队工作模式”的实践案例》
7.2.再次“照镜子”，
7.3.学员与公司人力资源部或者上级主管签订《承诺书》，
7.4.设置4-6次团队的工作会议，连续应用“团队工作模式”《会议计划》
学员分享收获和感受。
【【适合对象】】
各部门经理、 主管、Team Leader、或者储备管理人员等。