学习对象
　　企业新晋管理人员、HR经理、HR总监、企业老板等
　　课程目标
　　课程专门设计研发旨在可以帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡;同时有助于企业HR或者老板帮助新晋管理人员了解组织状况，新角色的职责、权力、责任、限制，帮助新晋管理人员建立信心和自我认知，定期沟通和及时帮助、指导其平滑过渡，顺利胜任上岗。
　　【课程背景】
　　企业发展壮大，需要管理干部快速成长;面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平加快上台阶。许多企业的中高层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
　　有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠!
　　课程内容
　　第一讲 导入
　　1、 大都督吕蒙之死;
　　2、 讨论：我的90天成功或失败经验?
　　3、 转身：管理者发展的3个挑战?
　　4、 90天是转身成功的关键时期;
　　第二讲 成功转身规划 The first 90 Days
　　1、 研讨：新任经理的三把火?
　　2、 视频分析：新的战场、新的挑战;
　　3、 成功转身路径图：4个步骤90天
　　第三讲 为新的成功做准备
　　1、 调整心态：重新建立新的习惯;
　　2、 从360度认识新的岗位：期望值管理;
　　3、 评估和审视自己的优劣势并给出解决方案;
　　4、 人际关系网络和资源评估;
　　5、 练习：新任经理应有的准备清单;
　　第四讲 建立速赢计划、实现quick win
　　1、 业务诊断：常见的业务状况及挑战;
　　2、 识别短期目标：建立速赢项目;
　　3、 视频分析：村委书记的修路计划;
　　4、 练习：我的quick win计划;
　　第五讲 成功影响他人
　　1、 如何赢得上级的支持：五个重要谈话;
　　2、 获取下属及团队成员的信任;
　　3、 如何建立周边伙伴关系;
　　4、 视频分析：融化团队冰山;
　　第六讲 面向未来的发展计划
　　1、 审视和调整现有的战略;
　　2、 评估现有的核心团队;
　　3、 建立新的团队运作机制：规则和价值观
　　4、 管理好变革的节奏，识别变革的障碍;
　　第七讲 总结与回顾
　　1、 成功转型的90天行动地图;
　　2、 建议使用的资源和工具;