1. 课程内容
　　一、概述“聚才”VS“聚财”
　　1、“聚才”才能“聚财”
　　2、人才管理体检
　　3、关键岗位和关键岗位人才
　　4、案例分享-麦当劳
　　5、实用工具推荐—关键岗位识别器
　　6、常见问题研讨与分享
　　7、实操演练-评定你公司或部门的关键岗位
　　二、关键岗位人才需求规划
　　1、关键岗位人才规划主要内容
　　2、关键岗位人才数量需求规划
　　(1)业务发展战略
　　(2)组织结构预测
　　(3)人才盘点
　　(4)劳动力市场
　　(5)人员需求预测模型
　　3、关键岗位人才能力规划
　　(1)胜任力模型
　　(2)胜任力盘点
　　(3)胜任力预测
　　4、集团公司人才规划管理体系
　　5、案例分享-麦当劳，飞利浦电子厂
　　6、实用工具推荐—人才地图(SKO)，人才清单，人员需求预算模型
　　7、常见问题研讨与分享
　　8、实操演练—规划3 年内你公司或部门关键岗位人才需求(人数和胜任力)
　　三、关键岗位人才梯队建立
　　1、人才梯队后备人选的获取途径
　　(1)内部获取方案
　　(2)外部获取方案
　　2、人才梯队后备人选的选择
　　(1)人才评审—人才测评中心
　　(2)人才校准—人才圆桌会
　　3、特殊人才的获取方案
　　4、案例分享—麦当劳，爱玛客
　　5、实用工具推荐—基于胜任力的行为事件面试法
　　6、常见问题研讨与分享
　　7、实操演练—制定一份关键岗位人才梯队建立的方案
　　四、关键人才发展
　　1、关键人才发展的基本内容(职责和分工，计划和预算)
　　2、个人胜任力改进
　　3、员工职业发展
　　4、公司发展资源体系的建立
　　5、实用工具推荐(IDP/PDP，企业内的职业发展与教练)
　　6、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦
　　7、常见问题研讨与分享
　　8、实操演练—给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划
　　五、关键人才保留
　　1、体检你的“关键人才保留”状况
　　2、关键人才流失的主要原因及保留的主要措施
　　(1)薪酬福利
　　(2)职业发展
　　(3)精神情感
　　(4)长期激励
　　(5)特殊机制
　　3、实用工具推荐--满意度调查
　　4、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦
　　5、常见问题研讨与分享
　　6、实操演练—制定一份关键人才的保留方案
　　六、总结和问答