【培训对象】
公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工
培训目标
?  认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；
?  掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；
?  在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；
?  按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序；
?  通过有效的分工授权，来提升管理他人时间的效能；
?  阐明时间效能管理的八个要决。
课程内容
第一章  认识时间效能管理
? 学习目标与学习内容
? 自我测试：你的时间效能管理能力如何？
? 讨论：我的时间都哪去了
? 时间效能管理对你意味着什么
? 时间与效能管理的本质
? 录像分析：被时间毁灭的经理
? 时间管理的十大杀手
第二章  如何管理自我的时间效能
? 录像研讨：开始觉醒的经理
? 研讨：时间管理的六个核心步骤
? 第一步：明确角色、职责与目标
? 第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
?  小练习：根据你的角色列出事件
? 第三步：排定事件的优先次序
?  录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
?  把你的重点放在第二象限
?  练习：为张经理的一天事件排序
? 第四步：制定时间表与计划
?  制定时间计划表的要点
? 第五步：言行一致地执行
?  研讨：如何有效地排除干扰
? 第六步：持续评估和改善
? 单元回顾
第三章  时间效能管理百宝箱
? 研讨：时间管理的百宝箱
? 推荐两个时间管理的好工具
? 练习：计划自己一周的时间
第四章  如何管理他人的时间效能
? 录像研讨：他的时间管理如何？
? 如何来提高管理他人的时间效能？
? 管理他人时间的三个秘诀
第五章  时间效能管理的八大要决
? 录像研讨：关于石头的实验
? 时间效能管理的八个要决
? 平衡工作生活获得圆融人生
第六章  培训回顾与行动计划
? 学习要点回顾与小结
? 制定行动计划