学习对象
　　总经理、副总经理、主管等团队管理
　　课程目标
　　1、使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中
　　2、深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识
　　3、 探讨高效团队建设的运作方式
　　4、促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛
　　5、凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标
　　【课程背景】
　　人才是企业最宝贵的资源，然而激烈的竞争环境下，人才之间的竞争早已转变为团队之间的竞争。不同的团队创造的价值会有天壤之别，一支高绩效的团队对企业而言是最大的财富，这就给团队管理人员提出了更高的要求和挑战。
　　然而，团队管理工作是典型的“知易行难”，在团队管理中，管理者常常面临如下困惑：
　　l 团队成员工作背景、工作习惯、性格特点各不相同，统一思路非常困难;
　　l 团队成员每个人都很敬业、都很能干，但是团队绩效始终不好;
　　l 培养人难，培养好后的人才很快就离职更让人头痛;
　　l 人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”;
　　l 团队冲突不断，团队精神和凝聚力从何而来?
　　课程内容
　　导入：团队建设游戏
　　第一讲：狼性团队建立
　　1.什么是团队?什么是狼性团队
　　2.中国式的管理思想
　　为什么三个和尚没水喝?
　　怎样解决三个中国人是一条虫?
　　如何体现中国人的团队意识?
　　3.影响一个团队的因素
　　4.个人与团队的关系
　　5.个人表现出色的员工能否在团队中共
　　同创造更好的绩效?
　　个人英雄主义与集体英雄主义
　　狼性团队的特征：目标清晰;行动果断;
　　全力以赴
　　凝聚力、协作、团队精神与士气
　　工作团队的规模
　　团队成员的能力
　　团队成员异质性优缺点
　　对共同目标的奉献精神
　　责任心
　　公正的绩效评估与奖酬体系
　　培养相互信任精神
　　游戏体验
　　第二讲：狼性团队的目标
　　您有目标吗?
　　目标与愿望的本质区别
　　目标的意义-航标。
　　如何制定部门的目标?
　　目标的SMART原理
　　部门目标的分解
　　案例分析：设计您的部门目标
　　第三讲：狼性团队的行动
　　战略确定后，细节决定成败
　　“谋定而后动”
　　什么是计划?
　　您的工作为什么“欲速而不达”?
　　计划的步骤
　　计划怎样能赶上变化
　　计划中的要点和关键的总结
　　管理游戏
　　案例分析：您是周瑜;您是诸葛亮。
　　主管的主要任务是发现和解决问题
　　传统解决问题的方法
　　系统化解决问题的方法
　　系统化解决问题的步骤PDCA
　　第四讲：狼性团队的领导
　　领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处?
　　领导的四种方式
　　讨论：哪一种方式最好?
　　如何在不同情况下使用不同的方式?
　　狼性团队领导方式的特点
　　案例分析
　　现场演练：如何当一个狼性团队领导
　　第五讲：狼性团队的有效激励
　　如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
　　你是如何激励下属?你对激励的心得?
　　经典激励理论
　　激励三要素的把握
　　激励的原则
　　正激与负激
　　各种激励的技巧
　　不花钱的激励方式