【培训对象】
用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员；
课程内容 
第一章  用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑
1、 面试的目的是评判
2、 评判的依据是用人标准
3、 面试问题是围绕着用人识人展开的
4、 面试问题要落实在实力和潜力的要素上
 
第二章  最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力
1、 实现结果，最核心的本事是解决问题
? 面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等
? 面试官最实战的本事，就是会问解决问题
2、 如何面试解决问题的实力
第一步：确定要评估什么
? 看懂解决问题之道，就能确定评估什么
第二步：问实力，面试要落实在实力七要素上
? 认识
? 气力
? 思维力
? 意愿
? 自我管理
? 资源条件
? 所在系统
第三步：问过去的经历，问情景案例
3、 如何面试解决问题的素质和潜力
? 如果未来工作是变化的，面试要重点问素质
? 如果人才存在差距，要问潜力
? 素质重点问方法论
? 潜力重点问成长动力、纠正错误的本事和借力
4、 实战演练：如何问出解决问题的实力、素质和潜力
? 业务方面的解决问题
? 如何问出人际影响的解决问题
? 如何问出学习方面的解决问题
? 如何问出合作方面的解决问题
5、 精准面试问法
? 情景案例法
? 填空法
? 反映式问法
? 时空条件设计法
? 现场演示法、对手戏法、提示法等
     
第三章  重要问题解答
1. 如果自己不懂某个领域，怎么知道对方是不是会认真工作？
2. 为什么有些人说得很好，做得却不够好？
3. 如何问出性格？
4. 如何问出稳定性？
5. 如果人才有长有短，如何作综合判断？