课程目标
　　1. 掌握目标设计的五大原则
　　2. 掌握五大目标管理工具应用
　　3. 学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划
　　4. 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现
　　5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
　　学习对象
　　中高层、基层管理人员、骨干员工、营销人员
　　课程内容
　　模块一、掌握目标管理
　　1. 认识目标管理 关于目标管理的基本认识，积极正面、自己可以负责任的
　　2. 目标设定的SMART原则;寻找关键价值链;订立行动目标
　　3. 行动计划 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
　　4. 练习与研讨：设定未来三个月的行动计划
　　模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
　　1. 最典型的浪费时间的行为识别，用四象限方法进行时间管理
　　2. 练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
　　3. 甘特图教练时间管理工具的应用
　　4. 练习：制定三个月计划甘特图
　　模块三、执行到位的保障管理沟通
　　1. 教练式管理沟通的应用 管理者看、听、说、问、身体语言技巧
　　2. 教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点
　　3. 练习：制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点
　　模块四、过程执行到位
　　1. 执行到位的定义
　　2. 行动计划过程中如何培养下属
　　3. 工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成