【课程背景】
　　1. 组织执行力低下
　　2. 管理人员自身胜任力的素质不健全
　　3. 管理人员管理团队和员工的技巧亟待提高
　　课程目标
　　1. 孙子兵法中关于领导谋略的相关知识
　　2. 孔明兵法中关于人才谋略的相关知识
　　3. 太公兵法中关于绩效谋略的相关知识
　　学习对象
　　中层管理人员、董事长、总裁、高级管理者
　　课程内容
　　一、五事七计——执行谋略
　　1. 五事与企业综合竞争力
　　2. “将孰有能?”与中层执行谋略
　　3. “士卒孰练?”与员工执行谋略
　　4. “法令孰行?”与系统执行谋略
　　二、君患乱军——用人谋略
　　1. 君患乱军之三种情形
　　2. 君患乱军之管理启示
　　3. 君患乱军之授权谋略
　　三、五德五危——修炼谋略
　　1. 将之五德论将之素质模型
　　2. 将之五德之管理启示
　　3. 将有五危与性格修炼
　　四、兵有六败——团队谋略
　　1. 兵有六败论团队败因
　　2. 兵有六败之管理启示
　　3. 无敌团队之打造谋略
　　五、听计则留——识才谋略
　　1. 将才分类
　　2. 识才之法
　　六、择人任势——选才谋略
　　1. 择人而任势
　　2. 择人任势之方法
　　3. 知人善任用其所长
　　七、土卒孰练——育才谋略
　　1. 令素行以教其民
　　2. 教养的内容与方法
　　八、赏罚孰明——绩效谋略
　　1. 太公论赏信罚必
　　2. 太公论树立威信
　　3. 刚柔相济赏罚严明
　　九、修道保法——制度谋略
　　1. 知胜之道
　　2. 孙子兵法与道的智慧
　　3. 兵法中的制度谋略
　　十、上下同欲——激励谋略
　　1. 上下同欲者胜
　　2. 如何使员工自动自发地工作