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1.1培训目标：
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
ü 学会用正确的方法做正确的事。
1.2预期收获：
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
改变人才选聘没有科学的评估标准;
解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效!
【培训对象】：人力资源部经理，招聘主管,部门经理举办单位:上海清漪企业管理咨询有限公司
2.课程大纲：
1.1知己知彼正确定位
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划
1.3 构建招聘体系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主动权…….. 招聘面试
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势
1.6招聘需要制定政策,从源头把关…培训课程
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析……面试技巧
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题 ..招聘面试课程
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3，360度面试方法与技巧 ----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法
3.4评价中心方法
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法.. 面试技巧培训
3.7知名公司招聘面试方法
4.面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3 优秀的主考官应具备的素质
4.4重新审视面试程序
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析….人力资源课程
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理
5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
讲师简介
杨老师
中国培训网高级讲师 、现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。
工作背景：
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
擅长的咨询项目有：
ü新公司项目： 人力资源体系建立，公司规章制度建立，
ü公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立，
ü组织结构： 组织架构再造，岗位职责设计，
ü绩效考核： 绩效考核与评估体系构建，
ü薪资福利： 薪资福利体系构建于优化，
ü培训体系： 培训需求评估;年度培训计划制定，
ü管理人员职业晋升：评估体系构建;测评，咨询，
ü企业文化建设： 企业文化构建，诊断
从事管理培训师工作多年，培训课程有：
ü 《招聘体系构建与面试技巧》
ü 《目标管理与绩效考核实务》
ü 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
ü 《员工职业素养提升》
ü 《职场礼仪----提升您的职业形象》
ü 《中层领导职业素质与管理技能提升》
ü 《白领英语面试技巧》(英语课程)，
ü 《面试英语口语》
培训课程特点：
曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性;系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
主要客户：
美国杜邦，法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司，香港喜临饰合制品有限公司，力波酒业，美国泰科电子，英国气体，罗氏制药，美国威士伯,上海石化，维优电子，阿法迪智能标签系统技术，上海电器，中国电信，中国移动，中铁四局，张江高科管理，宁波楼澜房地产，常州仁爱大药房，浙江亚太药业，无锡天源物流，重庆客车设计……
员工职业素养提升----杨思源授课-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：286字体大小：大 中 小
1.1培训目标：
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
ü 学会用正确的方法做正确的事。
1.2预期收获：
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
改变人才选聘没有科学的评估标准;
解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效!
【培训对象】：人力资源部经理，招聘主管,部门经理举办单位:上海清漪企业管理咨询有限公司
2.课程大纲：
1.1知己知彼正确定位
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划
1.3 构建招聘体系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主动权…….. 招聘面试
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势
1.6招聘需要制定政策,从源头把关…培训课程
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析……面试技巧
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题 ..招聘面试课程
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3，360度面试方法与技巧 ----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法
3.4评价中心方法
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法.. 面试技巧培训
3.7知名公司招聘面试方法
4.面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3 优秀的主考官应具备的素质
4.4重新审视面试程序
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析….人力资源课程
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理
5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
讲师简介
杨老师
中国培训网高级讲师 、现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。
工作背景：
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
擅长的咨询项目有：
ü新公司项目： 人力资源体系建立，公司规章制度建立，
ü公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立，
ü组织结构： 组织架构再造，岗位职责设计，
ü绩效考核： 绩效考核与评估体系构建，
ü薪资福利： 薪资福利体系构建于优化，
ü培训体系： 培训需求评估;年度培训计划制定，
ü管理人员职业晋升：评估体系构建;测评，咨询，
ü企业文化建设： 企业文化构建，诊断
从事管理培训师工作多年，培训课程有：
ü 《招聘体系构建与面试技巧》
ü 《目标管理与绩效考核实务》
ü 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
ü 《员工职业素养提升》
ü 《职场礼仪----提升您的职业形象》
ü 《中层领导职业素质与管理技能提升》
ü 《白领英语面试技巧》(英语课程)，
ü 《面试英语口语》
培训课程特点：
曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性;系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
主要客户：
美国杜邦，法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司，香港喜临饰合制品有限公司，力波酒业，美国泰科电子，英国气体，罗氏制药，美国威士伯,上海石化，维优电子，阿法迪智能标签系统技术，上海电器，中国电信，中国移动，中铁四局，张江高科管理，宁波楼澜房地产，常州仁爱大药房，浙江亚太药业，无锡天源物流，重庆客车设计……