【阿米巴经营模式—为什么?】
　　ø 营商环境
　　ø 背景 ：数字互联网革命和第三次工业革命已经、正在全面颠覆旧有的商业模式，需求个性化、营销碎片化的时代，决战一线从未像今天这样重要，以权力和秩序为中心的传统管理模式，无法快速响应客户快速多变的需求变化。
　　ø 挑战1 ：如何重塑管理模式，跟上客户点击鼠标的速度，以变制变，变中求胜?
　　2. 经营机制
　　ø 背景： 传统的以部门为单位的收入或成本中心定位，无法准确衡量部门创造的真实价值(利润：资源的投入产出效益)，无法传递经营压力和经营责任。
　　ø 挑战2 ：纵向上如何下沉利润中心，分解经营责任，使全员自主(参与)经营并对经营结果负责?横向上如何传递市场压力，实现全流程的高效协同?
　　3. 组织管理
　　ø 背景： 传统机械式的科层组织(职能制、事业部制、矩阵式)无法克服管理层级过多、流程链条过长、部门壁垒过重、无效冗员过量带来的效率低、反应慢、成本高的流弊，也无法清除无处不在的内部博弈。
　　ø 挑战3 ：如何重构组织模式，克服组织管理难题，突破企业增长的组织瓶颈?
　　4. 人力资本
　　ø 背景： 传统的“胡萝卜加大棒”激励模式在蔑视权威、崇尚参与、注重价值分享、自我意识崛起的新生态代员工及知识型员工管理上不再奏效。管理的本质在于聚合、发展人的能力，激发人的激情与创造力。
　　ø 挑战4 ：如何顺势新时期员工价值诉求，让员工自主/自治/自驱/自控，激发员工执行动力和创新活力?
　　【阿米巴经营模式—谁在做?】
　　京瓷/KDDI/日航(日本)
　　稻盛和夫践行“阿米巴经营模式 ”，创立两家世界500强企业，创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。
　　海尔集团(中国)
　　2007-12年推行以自主经营体 为基本创新单元的“人单合一双赢模式 ”，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购陷入亏损泥潭的日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。
　　全食食品超市(美国)
　　被称美国零售业的“苹果”，每个店铺采用“员工自主经营模式” ，在增长缓慢的美国零售市场保持远超对手的两位数增长，是美国盈利能力最强的零售企业。创立20多年，“留给外界的是惊叹，留个对手的是绝望 “。
　　阿米巴经营模式是一种跨越国界、跨越文化、跨越行业的新型企业治理模式，符合管理的本质和时代的潮流。
　　【阿米巴经营模式—有何价值?】
　　ø 分解经营压力，全员参与经营，人人关注投入产出效益，快速提升企业盈利能力;
　　ø 传递市场压力，人人都有市场，人人都是市场，全流程快速协同快速响应客户需求;
　　ø 组织结构扁平化，消除部门壁垒，克服企业增长的组织瓶颈，根治“大企业病“;
　　ø 人人都是自己的CEO，自主/自治/自驱动，激发全员的创业创新热情和组织活力;
　　ø …
　　【课程目的】
　　ø 帮助企业运用组织创新的力量驱动企业的转型升级;
　　ø 帮助企业运用机制创新的力量驱动阿米巴经营模式落地;
　　ø 帮助企业掌握阿米巴经营模式创建的智慧、方法和工具。
　　【课程特色】
　　ø 系统设计 ：经营哲学、经营理念、经营手法、实践案例逐层递进;
　　ø 本土智慧 ：分享中国商业环境下阿米巴经营模式落地的创新智慧;
　　ø 实操实练 ：丰富的方法和工具，现场现学现练，解决方案带回家;
　　ø 现场说法 ：邀请成功实践阿米巴经营的企业家，现场分享心得感悟。
　　【授课对象】
　　企业董事长、中高层管理人员及企业变革项目核心成员
　　【课程大纲】
　　课程板块 原理.原则+方法论 工具+案例 难点+解疑
　　1. 企业经营哲学- 企业经营哲学价值
　　- 企业经营哲学构建/企业经营哲学提炼与贯彻
　　2. 推行目的与路径- 明确推行目的
　　- 明确方向和路径《天龙八步路线图》目的决定体系，避免
　　错误问题的正确答案
　　3. 概念与体系框架- 阿米巴经营概念
　　- 模式的系统框架《阿米巴经营模式框架图》系统建设，而不是单点发力
　　4. 阿米巴划分与组织构建- 阿米巴的组织定位
　　- 阿米巴的划分方法
　　- 阿米巴的组建方法
　　- 阿米巴的协同机制
　　- 模式下的组织再造《价值链组件模型》
　　《三种组织形态结构图》价值链识别与重构;
　　划分颗粒度的把握;
　　职能部门处置方式;
　　端到端的团队组建;
　　阿米巴间高效协同;
　　5. 阿米巴经营设计- 交易结构设计
　　- 转移价格制定
　　- 资源量化/分摊
　　- 损益模型构建
　　- 经营损益表设计
　　- 经营核算体系《交易结构图》
　　《交易关系表》
　　《通用损益模型》
　　《经营损益表》
　　《个人损益表》选择正确的定价方法
　　建立基于战略和市场倒逼机制的E2E动态损益表
　　巧妙设计损益表账户支持阿米巴快速响应
　　6. 阿米巴赋权与约束- 阿米巴权责划分
　　- 阿米巴竞争机制
　　- 阿米巴契约体系
　　- 阿米巴约束机制《阿米巴权责划分表》
　　《阿米巴经营合同》引入竞争机制保障阿米巴的组织活力
　　平衡充分赋权与约束的关系，确保活而有序
　　7. 阿米巴经营业绩提升之道- 战略与目标制定
　　- 三预与日清体系
　　- 经营分析与闭环优化《阿米巴战略损益表》保证阿米巴及成员承接、贯彻企业战略
　　激发阿米巴自主挑战高目标代替上下博弈
　　建立事前算赢、事中关差、事后闭环优化的经营体系
　　8. 阿米巴价值分配- 经营价值分配的前提
　　- 价值分配加速器与温度计设计
　　- 物质与精神激励统合《阿米巴温度计与加速器》负债经营结果的分配逻辑与假设
　　不同经营状态下的分配方法
　　与现行薪酬体系和绩效体系的无缝衔接
　　9. 阿米巴人才管理- 阿米巴负责人和成员选择、流转、淘汰、退出等八大管理机制/活化人才管理机制，保证阿米巴的组织活力
　　10. 阿米巴管理- 阿米巴升级达标评价体系
　　- 阿米巴注册、升级、解散、兼并管理《二维点阵模型》
　　《阿米巴评价标准》监控、评价阿米巴的运转状态，进行动态管控
　　11. 澳洋顺昌案例详解- 澳洋顺昌内部公司制实践案例/B2B中小型制造企业的阿米巴经营创新实践成功典范
　　12. 海尔案例详解- 海尔人单合一双赢模式的探索历程与经验教训
　　- 海尔人单合一双赢模式详解
　　- 解析人单合一模式与京瓷阿米巴经营模式的关键差异/B2C大型企业模式再造的成功典范，海尔模式创新轰动全球，引起全球管理界的广泛关注。
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