课程目标
　　1、建立有关管理的正确观念与意识
　　2、了解管理的范围对象
　　3、了解管理者应具备的核心能力
　　4、掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展
　　5、掌握使组织有效运行的关键原则
　　6、掌握如何为工作建立基准的技巧
　　学习对象
　　总监，经理，资深主管
　　课程内容
　　模块一：管理的基础与原则
　　模块介绍：
　　此模块是整个MTP课程的第一个模块，也是整个课程的基础核心模块，虽然名称异常普通，但却最具价值，寓意深远。此模块是所有探讨管理基本原则的课程当中最全面，最系统，最实用的。此模块完美体现了MTP案例经典的特色，全模块共有5个超经典案例，是MTP课程系列当中的必选模块。
　　课程目标：
　　通过学习，学员能够获得以下利益：
　　• 建立有关管理的正确观念与意识
　　• 了解管理的范围对象
　　• 了解管理者应具备的核心能力
　　• 掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展
　　• 掌握使组织有效运行的关键原则
　　• 掌握如何为工作建立基准的技巧
　　课程大纲：
　　1. 管理的基本概念
　　• 学员管理水平现状自测
　　• 管理的基本概念总述
　　• 讲授管理的范围与对象
　　• 管理者的应完成的主要任务
　　• 中层管理者应具备的8项能力
　　• 案例练习(1)
　　2. 组织经营的原则
　　• 组织经营概述
　　• 组织的概念与形态
　　• 常见的三种组织形态及其优缺点
　　• 高效组织运作的基本原则一
　　• 案例练习(2)
　　• 高效组织运作的基本原则二
　　• 案例练习(3)
　　• 高效组织运作的基本原则三
　　• 案例练习(4)
　　3. 管理与基准
　　• 基准概述
　　• 管理与基准
　　• 案例练习(5)
　　• 基准的实例
　　• 基准的意义与种类
　　• 基准的效果
　　• 基准的可执行性
　　模块二：业务的管理
　　模块介绍：
　　此模块就是探讨管理工作的循环，终极目的是让经理人能够高效的推展日常管理工作，与第一个模块一样，是MTP最有价值的模块之一，尤其是其中的计划和协调部分，迄今为止依旧是相似领域的培训课程当中最为先进的。
　　课程目标：
　　通过学习，学员能够获得以下利益：
　　• 掌握经理人推展日常工作的PDCA要素
　　• 掌握如何定制切实可行的计划的技巧
　　• 掌握如何根据不同的情况给予有效的指令
　　• 掌握如何进行有效的控制手段改变绩效差距
　　• 了解促进跨部门合作的沟通协调技巧
　　课程大纲：
　　1. 计划
　　• 业务的管理概述
　　• 计划的定义、种类
　　• 计划制定的方法
　　• 案例练习(1)
　　• 案例练习(2)
　　• 计划制定时遇到的问题
　　• 部属的参与及自我计划
　　2. 命令
　　• 命令概述
　　• 案例练习(3)
　　• 案例练习(4)
　　• 工作分配三要素
　　• 案例练习(5)
　　• 命令的下达方法
　　• 达到理想效果的命令下达要素
　　3. 控制
　　• 控制概述
　　• 案例练习(6)
　　• 控制过或者不足
　　• 案例练习(7)
　　• 控制的方法与工具的选择
　　• 部属报告的目的与接受方法
　　4. 协调
　　• 协调概述
　　• 案例练习(8)
　　• 案例练习(9)
　　• 协调当中的沟通技巧
　　• 案例练习(10)
　　• 协调的目的、效果
　　• 协调会议组织与主持技巧
　　• 整合协调
　　模块三：提升领导力-管理的展开
　　模块介绍：
　　此模块是MTP中探讨领导力本质以及如何提升领导力的模块。此章节内容能帮助经理人从关注管理过程转化为关注结果，考虑管理任务及目标的实现，也就是说，在不同的状况下，根据任务、情势，以及员工的情况，时刻发挥出良好的领导力，实现组织目标的达成。
　　课程目标：
　　通过学习，学员能够获得以下利益：
　　• 了解领导力的本质
　　• 掌握领导力发挥的环境和条件
　　• 根据部属及情境调整自己的领导风格
　　• 成为主动采取行动的实践者
　　课程大纲：
　　1. 领导力
　　• 什么是领导
　　• 领导的作用
　　• 领导的职责
　　 领导者有效发挥领导力
　　 案例 (1)
　　 管理者要发挥有效的领导力
　　 部属适当的行为
　　 案例(2)
　　 部属适当行动的内容
　　 部属适当行动的方式
　　 领导的类型
　　 情境领导理论
　　 领导的四种类型
　　 领导四种类型的基础
　　 组织、工作的状况与领导
　　 下级、团队的成熟度与领导
　　 下级的成熟度
　　 团队的成熟度
　　 与下级成熟度匹配的领导类型
　　 与团队成熟度匹配的领导类型
　　 案例 (3)
　　 状况优先的原则
　　2. 管理的展开
　　• 部属适当行动的