【课程背景】
　　中国建设银行总行授信管理部高级审批人李辽棣先生：来自全国30多个省的省级分行的高级审批人听了彭老师的《组织沟通》内训，大家收获很大，值得推荐学习!
　　北京汇源果汁董事长朱新礼先生：看了彭老师的《客户不要解释要效果》，感觉很好。于是就决定邀请彭老师给我们全国的1200多名经理来做这场内训。
　　北京居然之家董事长汪林明先生：彭老师给我们来自全国69家大区经理、店长做了两场内训，效果很好，要接着学习。
　　中国石油宁夏石化有限公司总经理雍瑞生先生：三年来彭老师给高中初级管理者做的30多场全程体验式的《员工职业化素质》内训。对提高各级管理者的执行力和忠诚度、提升组织沟通效果以及和谐家庭关系非常显著的效果。
　　课程目标
　　提升执行力：反思与升华职场工作理念，绝对服从组织和领导;提升组织沟通能力;大幅度提升组织情商;彻底锁定完成工作的时间结点。
　　目标导向：目标不变方法变;绝不找借口;对待工作用结果思维而非逻辑思维。
　　思维创新：把不可能变为可能，建立目标不变方法变的思维模式;从心态、素质方面实现自我突破和自我超越，提高自信力、行动力及个人执行力。
　　体验责任：建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟;学会系统而非片面地思考问题，培养员工的责任感、荣誉感以及忠诚度。
　　团队至上：团队风气改变从改变自我的言行开始!我是团队力量勃发的源泉!团队利益至上，个人意愿妥协于团队;打造优秀的团队!
　　感恩回报：让劳资关系更和谐;珍惜岗位;感恩公司、感恩上级、感恩工作、感恩父母、感恩社会。
　　认识自我：帮助学员明晰自己的心智模式，找出问题，明确目标，自我蜕变。
　　课程内容
　　(配套书籍：《高绩效人士的十个共识》--本次课程主讲第一章、第三章，具体内容参见下面【本次课程主线与内容】)
　　第一章：思维职业化：对待工作要用“结果思维”
　　第二章：行动职业化：永不放弃才有可能达成目标
　　第三章：目标职业化：目标不变方法变
　　第四章：责任职业化：站在系统责任高度履行岗位责任
　　第五章：领导职业化：完成任务是领导的天职
　　第六章：时间职业化：时间管理的核心就是时间结点的管理
　　第七章：下属职业化：谁对最终结果负责任就听谁的
　　第八章：组织职业化：维护组织利益是职员的最高行为准则
　　第九章：沟通职业化：听懂与知道都是为做到服务的
　　第十章：职场职业化：成功就是最后一批放弃的人
　　第十一章：全员职业化素养系列测评：思维篇;行动篇;目标篇;责任篇;领导篇;时间篇;下属篇;组织篇;沟通篇;职场篇
　　【本次课程主线与内容】
　　一、课程主线：工作目标不变方法变;让组织和个人愉悦相处
　　二、课程内容：
　　(一)思维职业化：社会交往要用逻辑思维;对待工作要用结果思维;职场胜出要用“目标人”思维;面对客户要用效果思维;超越经验要用创新思维;和谐亲情关系要用心思维;利益性思维是人类的基本思维方式;自己对自己的思维：我是一切的根源。
　　(二)目标职业化：工作目标不可变而方法可万变;工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好;彻底锁定目标，自会有无穷的方法;清晰做事的最终目的就会事半功倍;阶段目的是为最终目的服务的;工资来自绩效而非工作时间。知识和文凭都是为达成目标服务的。