【课程背景】
　　中高层 管理 者从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行和实现者，在企业中起着承上启下的作用，他们素质 和能力的高低直接影响着企业的氛围和发展。尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中高层管理人员的管理素质，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
　　可现实的企业中，管理者的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位?所以，虽然人在管理者的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到管理者的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。
　　课程目标
　　1. 中高层管理者应该有的角色认知
　　2. 中高层管理者的素质模型
　　3. 中高层管理者心智模式改善技术
　　4. 中高层管理者应具备的三大心态修炼
　　5. 中高层管理者团队素质提升
　　学习对象
　　企业中高层管理者、储备干部
　　课程内容
　　模块一、优秀管理者的素质模型
　　1. 优秀管理者的素质模型;
　　2. 冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系
　　3. 管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王
　　模块二、优秀管理者的心理意识定位
　　1. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
　　2. 什么样的管理者才是称职的
　　3. 管理者应该有的意识和心态
　　模块三、优秀管理者的三大心态修炼
　　1. 改善管理者固有心智模式
　　改善心智模式的四大技术
　　2. 优秀管理者的三大心态修炼“忠诚、认真、执行”
　　 忠诚企业，积极负责——建立管理者应有的职业心态
　　提升“忠诚”的四大方法、体验式练习
　　 正面积极、认真做事——建立管理者应有的处事心态
　　提升“认真”的四大方法、体验式练习
　　 过程监控，执行到位——加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现
　　提升“执行”的四大方法、体验式练习
　　 联系“企业管理”的实际情况总结分享，与培训师对话教练