学习对象
　　董事长、股东、总经理、家族接班人、核心班子成员
　　课程内容
　　1、《德国中小型企业高层管理运营模式》
　　德国企业的组织核心竞争力;德国企业的组织特质与员工特质;德国领导者与中国传统的领导者的区别;德国领导者领导团队的能力;德国领导者的沟通方式与主要方法;究竟是什么铸就了德国企业真正的核心竞争力?什么是德国企业的系统领导力?德国企业家如何从沟通中发现问题、找到解决问题的关键?德国企业家如何借鉴哈佛模式解决其他部门与自己产生的冲突;德国企业家如何应变处理企业发生的危机;德国企业家如何将危机转化为机会。
　　2、《中式高层核心团队执行模式》
　　执行模式与核心团队职业素养提升
　　核心团队一把手职业理念梳理与提升;核心团队与一把手的工作沟通;核心团队的战略格局与思维的统一;核心团队的全局观与系统责任心态的统一;核心团队的执行理念与目标导向理念的统一;核心团队的职业心态与职业理念的统一;核心团队的管理意识与管理能力提升。
　　执行模式与企业文化塑造
　　老板文化与企业文化的结合与升级模式;执行团队对公司文化的理解与认同;执行团队与管理方式的选择;执行团队与企业文化的宣贯;从服务、产品导向到客户价值导向文化的转型与升华;古为今用：传统文化与核心团队领导力提升;洋为中用：西方管理与核心团队领导力提升。
　　企业发展阶段与执行模式选择
　　中国民企发展的四个管理阶段与对应四种种管理模式;核心团队的建立、培养、选拔与招募;建立组织职能体系：目标导向的授权与责任合二为一体系;市场导向的内部客户管理体系。建立计划与预算职能体系：计划形成与制定体系;预算形成与编制体系;计划下达体系;计划PDCA。上下监控职能体系：十项资源(人财物产供销技术信息时间关系)监控;会议管控;目标管控;计划管控;心态管控;异议管控;能力升级管控。
　　二、 授课方式：30%理论讲授+40%实战案例+30%互动。