【课程收益】
清晰的提供领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯，确保投资回收的效益。
 
【课程大纲】
1.领导四角色基本概念
­史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
­修女也疯狂 
­领导四角色与7S架构
2.领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。
­360º利益关系人需求
­共享使命
­战略
3.领导四角色之二：整合体系篇 
­设计优质的组织架构 
­建立高效的运行体系 
4.领导四角色之三：树立榜样篇 
­树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化 
­体验言传身教的重要性与影响力
5.领导四角色之四：自主启能篇 
­自主启能的层次
­不同思维对自主启能与教练风格的影响
­自主启能的导师策略
­通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能
 
【【课程对象】】
创业者、经营者、CEO及总裁
企业中、高层管理者
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