【课程背景】
　　沃尔玛、英特尔、联邦快递都拥有良好的企业文化，领导者在其中起了怎样的作用，他们的成功可以复制吗?东京到大阪“新干线”的连动误差一年总计只有36秒，怎样的管理流程造就了如此精确的运行?麦当劳迅速应对企业第一次季度亏损，实现业绩上扬，靠的是领导者怎样的魄力?这些成功的企业在我们眼里成了奇迹，那么在企业里——
　　管理者如何提升领导能力，成为卓有成效的领导者?
　　管理者如何突破管理的瓶颈，解决管理中的难题?
　　管理者如何做好目标规划，实现效益的最大化?
　　课程目标
　　1 、开阔管理者思路，使其走出管理误区;
　　2 、提升管理、组织运行的效率;
　　3 、建立高效的流程化执行体系;
　　4 、提升企业的战略执行力;
　　学习对象
　　适合企业中高层管理者
　　课程内容
　　一、注意你的手下
　　二、任何“目标管理”都不会自动实现
　　1. 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
　　2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
　　目标管理的细节量化
　　三、你的权力来自哪里
　　1.权力的基础
　　合法权——组织制定
　　报酬权——利益引诱
　　强制权——惩罚威胁
　　专家权——知识技能
　　典范权——人格魅力
　　四、管理者 三力：思考力 + 决策 力 + 执行力
　　1.思考以客户为主轴
　　2.决策在重要与效果
　　3.执行要靠核心骨干
　　五、决策盲点表现在什么地方?
　　六、做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
　　1.未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
　　2.需要培养预见力
　　3.大规模发展的瓶颈
　　同类合并，流程重划;产品线缩减
　　零组件代工;联股策略
　　产品再定位;先问买点，再谈卖点
　　界定值得冒的险
　　七、打一场战役，先衡量什么?