课程目标
　　1、帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革
　　2、 如何运用领导力有效传达企业远景
　　3、真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功
　　4达、成激励的最高境界--自我激励，实现自我超越
　　5、了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”
　　学习对象
　　各级中高层管理者
　　课程内容
　　一、现实的挑战
　　二、在企业的发展过程中正在发生什么变革?
　　三、我们如何正确地认识变革
　　1、社会变革
　　2、组织变革
　　3、个人变革
　　四、变革对企业中高层领导的新挑战
　　五、领导力实践
　　1.德鲁克关于领导力的论述
　　2.对领导者的传统看法有哪些误区
　　3.卓越领导力的五种基本行为
　　4.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
　　5.领导力发展提升之路
　　6.“绩效精神”与管理实践
　　六、有效激励
　　1.德鲁克关于激励的观点
　　2.给予正面激励的有效方式
　　3.用责任感权威性激励下属
　　4.帮助下属为自己的动机负责
　　5.激励的最高境界--“自我激励”
　　七、领导知识工作者
　　1.知识工作者的特点和工作需求
　　2.对知识工作者的激励
　　3.尊重并开发知识工作者的成就感
　　4.如何强化希望和信任，鼓励设想
　　5.如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
　　八、未来领导人的四个任务
　　九、未来领导人的力量源泉
　　十、未来领导人的管理利器