【参与对象】
董事、监事、企业高管人员等。
【培训目的】
通过培训使客户了解股权结构及其设计方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。
 

【培训提纲】

 
第一部分：合伙人制度与股权结构设计
1.    绝对控股股东，相对控股股东。
2.    中国公司需要实际控制人吗？
3.    案例研讨：第一大股东合理股权比例？
4.    股权投融资过程中如何设计股权结构？
5.    如何确定股权结构，并确保老板控制权？
6.    管理要素、资源、技术等如何作价和入股？
7.    如何设计投资人股东的进退机制？
第二部分：股权激励框架结构
1.    什么是股权激励？
2.    股权激励有何作用？
3.    股权激励有何特点？
4.    企业为什么一定要实施股权激励？
5.    企业适宜何时实施股权激励？
6.    什么样的股权激励是有实际效果的？
7.    企业实施股权激励的前提条件？
8.    股权激励警示录与股权激励尽职调查资料
第三部分：股权激励方案设计
1.    选择标的企业
2.    股权激励要达到的目的
3.    激励对象及其入围条件的确认
4.    如何确定股权激励的模式
  4.1   虚拟股票模式
  4.2   期股模式
  4.3  股票期权模式
  4.4 员工持股计划
  4.5  股票增值权模式
  4.6  限制性股票激励计划
  4.7   MBO模式
  4.8   技术入股模式
5.    如何确立激励总股本？
6.    如何分配各激励对象股份？
7.    如何确定股份的来源？
8.    如何确定股份期限和条件？
9.    如何确定股份的价格？
10.  股份管理规定
11.  持股平台的确定
12.  股权激励税收筹划
第四部分：方案审批与操作篇
1.    法律法规
2.    股权激励方案的审批
3.    股权激励实施合同
第五部分：股权激励方案要的运行环境
1.    财务管理规范与信息披露
2.    完善公司治理
3.    管理者角色转变
第六部分：互动答疑
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