【课程背景】
　　MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，该课程已经成为国外企业晋升经理、主管所必须研修的课程，目前已有千万人参加过此课程培训。
　　中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等。中层干部管理能力强弱，往往决定着企业的竞争力与持续力，也可以说中层干部的职业素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。
　　课程目标
　　1、学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式
　　2、唤醒中层管理者的领导意愿,促进其发挥更大能量承载管理职能—承上启下、左右开源
　　3、通过实践启发中层反观自我管理和团队技能，为塑造领导型中层干部奠定技术性基础
　　4、通过策略启发中层自省资源使用和运营绩效技能，为塑造集约型中层干部奠定实务基础
　　5、提升中层干部的凝聚力,达成团队共识与合作共赢的理念,改善软环境以提升团队综合效能
　　学习对象
　　企业中层管理干部、准中层管理干部、部分高层管理干部等
　　课程内容
　　Unit1管理认知与角色定位
　　开场：志趣相投管理游戏
　　管理认知：21世纪需要怎样的管理
　　随行型VS执行型管理者：案例、竞答
　　自我规划、自我认知、有效学习
　　时间管理、工作沟通、组织融入
　　中层管理者领导意愿的****
　　命令加控制VS真正的领导力(案例)
　　普通管理者VS领导型管理者(演练)
　　中层干部在企业中的角色与定位
　　Unit2 中层干部之自我职业素养提升
　　自我规划与时间管理
　　管理沟通与融入组织
　　Unit3管理沟通与员工激励
　　沟通的表象、实质、核心
　　管理沟通的基本原理、方式、方法与技巧
　　如何与上级以及员工沟通
　　分组讨论：如何提高管理中的沟通效率
　　常用的激励方法与技巧
　　管理中的挫折和冲突管理
　　Unit4 中层干部之企业资源使用效能提升
　　人才管理与环境管理
　　资源配置与价值创造
　　Unit5 绩效管理与有效授权
　　绩效管理的常用方法
　　绩效评估的基本步骤
　　绩效面谈与员工辅导
　　有效授权的基本原则与要点
　　如何选择可以授权的工作内容?
　　有效授权的流程与方法
　　Unit6 中层干部之职能部门运营绩效提升
　　客户与质量：有效管理与控制
　　项目管理：矩阵管理的必备技能
　　决策管理：中层干部的核心管理技能
　　变革管理：中层干部的必备战略技能
　　Unit7 高效能团队建设与执行力
　　高效能团队的基本特征
　　团队建设与团队学习
　　团队目标与团队合作
　　Unit8 中层干部领导力提升
　　高效能团队的中层干部领导力
　　中层管理者打造领导型公司
　　团队合力铸就《我们的领导力宣言》