【课程背景】
 随着《细节是魔鬼》一书的风行，提醒了企业执行力才是制胜的关键。但在层级分明或项目任务制的组织中，常发现发警报的人多，具有执行力去解决问题的人少，也因此阻碍了企业的发展或延宕了组织发展的速度。
这个课程主要的目的是协助企业建立企业战略落地实践的能力。通过共赢协议，有效的建立共识下的计划与资源的分配调度。在执行的过程中，能通过有效的方法与策略，快速解决实践过程中遇见的问题，并在公开，透明，共享与创造的氛围下，有序的克服障碍与解决问题，让执行能够确实落地，交付预期的结果。

 
【课程收益】
从360º利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因，并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。
通过具体的“多赢协议”模式，展开任务参与者共同商议的任务预期的目标，整合360º利益关系人的需求，拟定推动的原则与策略，确立角色定位与责任，设定具体的交付成果的目标KPIs，研拟预见问题/挑战的因应对策，让执行在没有藉口中落实推动。
掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重，在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过生命弹力卡的引导，发现自己面对变革或变化的韧性与毅力，通过团队的力量，重建组织学习能力与应变的弹性。
 
【课程大纲】
1.整合学习需求
2.  落实执行的方法与六步骤
3.  诊断分析落实执行预见的困难与障碍                           
4.  发展应对执行障碍的解决方案
5.  整合360º利益关系人需求及研拟拉力与推力策略
6.  建立执行的共赢协议与具体可以定期检核进度的计划
7.  落实执行过程中问题的因应对策
 
【【课程对象】】
企业各阶层主管或经理
负责组织学习能力的职业经理人
HRBP 或 HR学习能力建设的专家
 
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