【培训对象】： 董事长、(副)总裁、(副)总经理，HR经理;
　　我们要告诉你的，是你没有体验过的!
　　【老板困境——以下情况您的企业存在几条?】
　　有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭?
　　王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗?
　　老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题?
　　优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家?
　　公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少?
　　企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么?
　　你的企业天天开会，问题还是解决不完?老板总是没时间，而下属却总是没事干?
　　老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?
　　有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走?
　　总是觉得企业效率低而又无从下手?
　　团队的矛盾总是解决不完?
　　员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司?
　　你和团队总是隔着一座山?
　　是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织?
　　宏观经济形式严峻，竞争升级，交接高峰，中国企业“突然死亡”现象飙升，
　　什么是问题的核心?
　　【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心?】
　　一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。
　　一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工操心，外部有多少顾客追随。
　　企业家本质上是面对两个群体：一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。
　　企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。
　　美国权威机构调查证明：89%的企业失败，都源于团队失败。
　　绝大部分企业家并未掌握团队的核心，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量的错误结果。更为严重的是：管理者并不觉察。
　　【困境破解——管理不是改变人性，而是顺应人性】
　　这堂课建立在过去“视为当然”的观念废墟上!
　　这堂课建立在过去“普遍认同”的权威废墟上!!
　　这是目前唯一一堂将团队核心讲透的课程，这是中国首堂在承认了人性基础之上开发的团队课程。
　　这堂课是北京大学国家软实力课题组组织具有丰富实战经验的专家团队历时8个月的集体智慧的结晶，涉及组织学、行为学、组织心理学、犯罪心理学、社会心理学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等众多领域。
　　这堂课不是看上去很好，却不能用的海市蜃楼;这堂课也不是空中楼阁，基础不行的企业，照样实用;这堂课的每一个观点都直击团队本质问题，这堂课程只为做好一件事：研究人性，读懂人心，引导人行，从而打造卓越团队。
　　管理无对错，只分“有效”和“无效”。本课程将为你揭示管理的真谛，让你抛弃那些所谓的权威和真理，从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真正适合你和你企业的管理方式。
　　【课程核心——从本质出发，破解卓越团队的核心密码】
　　前言：这次培训跟以往所有培训的不同
　　1、ESPS系统与传统培训的区别是什么?
　　2、老板该如何学习才有效?
　　3、美国国家训练实验室的学习金字塔。
　　4、为什么课堂里要完成《ESPS卓越系统企业内部应用行动计划表》?
　　一、何为软实力?
　　美国人在什么情况下提出“软实力”?
　　软实力在国家、地方政府、企业和个人层面的应用
　　为什么说中国全面进入软实力建设的时代?
　　二、看大势
　　恐龙强大为什么灭绝?生存与生态有关。
　　为什么很多老板一开始就注定不会成功?
　　世界和中国宏观经济态势
　　经济衰退——政府救世——救世的单最终谁来买?
　　人民币危机何时到来?
　　传统产业进入了什么样的阶段?趋势如何?
　　当前情况下，蓝海在哪里?
　　十二五规划的核心是什么?对什么样的企业是灾难?对什么样的企业又是机会?
　　强大的浙商为什么成为“消逝的浙商”?中国企业的出路何在?
　　为什么中国企业家进入前所未有的迷茫期?
　　习主席为什么重提“本领恐慌”?
　　三、我们曾经对团队有多少误读与错解?
　　“北大中国企业生态调查”的结果彰示什么?
　　90%以上的企业，在组建和管理团队的时候，每天都在重复着大量错误的行为，大量案例列举，课堂现场印证，让你心服口服。
　　为什么要向西方学管理学?根源于思维方式的问题。世界上最难的事情就是改变人，而我们却一直致力于改变人，故而得不到正确的结果。
　　用错误的方法解决问题，不仅解决不了问题，还会产生新的问题。
　　老板思维的核心点在哪里?
　　企业很受伤：培训的三大误区
　　ESPS企业软实力核心系统对中国企业当前问题是如何解决的?
　　习主席为什么强调当前民营企业的核心是“系统建设”?
　　四、企业曾为团队付出了多大的代价?
　　据美国机构调查：89%的企业失败，都源于团队的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚为什么、怎么办?再站起来。
　　传统的教育和培训里，给了我们太多的误导，背离本质，南辕北辙。
　　五、评估团队价值
　　现场作业：四大工具评估你现有团队的价值，理性认识你的团队是一切的开始。
　　六、组建团队
　　90%的老板组建团队时犯得最大的错误是什么?你为此付出了怎样的代价?
　　企业选人的五大核心原则，如果选人错误，后面的培训、激励都没有效果。
　　一个人的优势是由哪三个部分构成的?
　　老板选人的三个核心问题及解决办法
　　企业招聘的最高境界：如何把应聘者变成追求者?把双向选择变成单身选择?
　　五大选人的经典案例解析
　　本部分知识企业应用构想(一)
　　七、人性的16大密码(人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来)
　　钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。
　　找不到人的动因就无法驱动人。
　　人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。
　　活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现，16大人性特征，对团队而言，既是破坏力，也是建设力。核心点在于你如何驱动。
　　驱动人一生的两个最核心的力量是什么?为什么“物以类聚，人以群分”?如何学会善于从形式中获取力量?
　　为什么每个人都在“众里寻他”?不断的寻找同类，寻找认同?
　　我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界?
　　本部分知识企业应用构想(二)
　　八，企业如何培训人
　　做错了培训，不便你的培训费打了水漂，
　　企业如何建立自己的培训体系?
　　案例：老板的电话为何响个不停?老板如何培养部下?
　　九、团队如何结构(搞懂企业的五脏六腑和经络)
　　组织结构的本质含义是什么?
　　组织结构有什么样的特征?
　　HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系?
　　不同组织结构的特点与优缺点。
　　手把手教你设计你的企业的组织结构(方法与步骤)。
　　寻找你企业的最佳结构。
　　如何实现组织变革(如扁平化)?
　　十、企业该如何用人和激励人
　　央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
　　员工跳槽时常说的6句话。
　　企业用人常见的6大误区及解决办法。
　　企业用人的“愿景——能力”矩阵，企业管理的“风筝效应”
　　十一、本质千古不变，技巧因人而异
　　认识管理的本质，认识团队的本质。
　　企业“制度管人”的实质是什么?没有制度的时候怎么办?
　　团队管理的“力学系统”团队管理的HR-4V价值系统?
　　人分四种、事分四种、人事如何关联?
　　十二、打造卓越团队的终极智慧
　　无关生智，局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”?
　　决定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
　　80年代经营关系，90年代经营资本，上个十年经营人心，下个十年经营精神世界。
　　管理的终极智慧，就是让你放下管理。那究竟该怎么办?
　　十三，团队为什么不执行?
　　执行力不好的本质根源是什么?找不到病因，所有的执行力培训都没有意义。
　　执行力不好不是人的问题，哪是什么问题?
　　如果彻底解决执行问题?
　　【老师简介——李维，一位经历政、商、学三界历练的管理大家】
　　● 中国培训网高级讲师 、ESPS企业软实力系统研究领衔专家，领导心智模式研究领衔专家，一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理大家
　　● ILO(国际劳工组织)LED-VCD(地方产业诊断与价值链升级)中国项目执行主任
　　● 北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任
　　● 中国软实力研究院企业软实力研究分院副院长
　　● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”综合评审委员会专家
　　● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
　　● 宁夏、云南、贵州等地县域产业经济发展顾问
　　● 北京大学、清华大学等、中国人民大学、四川大学等多所高校和党校EMBA研修班教授，被誉为“总裁开班第一人”。
　　● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，大型民营投资集团总裁(兼)，国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长、研究员。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。
　　主要著作：
　　《柔性执政》、《大国行销》、《惊喜效应》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》等多部著作，并在多家媒体发表多篇经管类论文章。
　　培训风格：
　　从政府到企业再到学术机构，从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁，从企业经营管理的实操者到管理学术的研究者，从学术机构负责人到国际劳工组织专家，他在企业里积累了丰富的管理实操经验，在学术机构完善了系统的理论结构体系。
　　从“实践——理论——实践”的从业经历，让李维教授的课程具有很强的系统性和实用性，培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质，并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
　　多年的工作实务和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究，以及“以解决实际问题为导向”的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
　　培训深入浅出，生动、幽默、睿智，并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术，总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。
　　李维教授在业界有着非常高的知名度和美誉度，特别在总裁教育领域，被学员们尊称为“总裁导师”。多次课程结束后，全体学员鞠躬致谢。其《商业智慧：企业软实力核心系统》被誉为“总裁班开班第一课”，《商业领袖心智重塑》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。
　　服务过的机构、企业和品牌(包括但不限于)：
　　国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、中国黄金、北大大学EMBA总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理EMBA总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院EMBA总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、国家电网、中国电力、神华集团、北汽福田集团、大禹节水股份、北京现代、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、烟台银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮集团、万正集团、山东兖矿集团、内蒙古矿业集团、金川高科、嘉士伯(中国)、北大荒米业集团、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、周大生珠宝、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、贵州省科技局、贵阳市委组织部、鄂尔多斯东胜区委宣传部、新疆兵团国资委、山东淄博中小企业局、南充市质监局、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百家政府机构和企、事业单位。