课程内容
　　第一天
　　一.Dolce&Gabbana与Calvin Klein品牌分析
　　4 品牌概况
　　4 品牌DNA
　　4 形象产品及近期走秀分享
　　二.时尚行业分析
　　4 全球市场概况
　　4 中国市场特性
　　4 定义时尚行业“高绩效”公司
　　三.成功商品企划流程
　　4 新品规划
　　4 新品开发
　　4 新品发布
　　4 新品跟踪
　　四.新品规划步骤一：市场与需求分析
　　4 竞争对手分析 实用工具+案例分析
　　4 品牌定位 实用工具+案例分析
　　4 消费者调查
　　4 产品标杆管理 实用工具+案例分析
　　4 流行趋势预测 实用工具+案例分析
　　4 分销反应分析

　　实用工具+案例分析
　　4 销售分析及报告(订货价、吊牌价) 实用工具+案例分析
　　五.总结与答疑
　　第二天
　　一.新品规划步骤二：新品开发计划和决策报告
　　4 销售计划 实用工具+案例分析
　　4 数量规划 实用工具+案例分析
　　4 结构规划(产品细分及波段规划) 实用工具+案例分析
　　4 定价策略 实用工具+案例分析
　　4 新品决策报告 举例
　　4 品类规划 实用工具+案例分析
　　二.新品开发
　　4 设计草图选取
　　4 面料选取
　　4 辅料&配饰选取
　　4 色彩选取
　　三.新品发布
　　4 S销售工具/演示工具(销售目录-画册-牛仔画册)
　　4 T台秀组织(模特分配、服装搭配、音乐&灯光、T台氛围创造)
　　4 新品说明会 案例分析+模板分享
　　四.新品跟踪及买货
　　4 新品调整(增加畅销单品，删减滞销单品)
　　4 销售管控&报告(订货价/吊牌价) 实用工具+案例分析
　　4 买货途径
　　五.总结与答疑
　　课程主讲
　　Andrea La Sala 安德里亚 拉 萨拉(意大利)
　　中国培训网高级讲师
　　国际商品企划顾问
　　国际商品管理顾问
　　近20年全球知名品牌商品企划、商品管理经验。
　　擅长SWOT分析、竞争对手及市场分析、历史销售数据分析;擅长价格策略、营销计划、分货计划、促销计划的制定与实施。
　　擅长产品定位、波段规划、结构规划、面料规划、色彩规划。
　　是一位横跨商品企划系统与商品管理系统，精通服装品牌运作各个环节的综合型专业顾问。
　　曾任：
　　Dolce&Gabbana意大利总部-高级商品经理
　　成功地对D&G品牌进行重新定位，通过制定销售质量参数，为降低库存作出了杰出贡献。
　　改善促销计划，降低公关费用。通过实施定价策略和混搭销售策略，在两个季度内提高产品连带率30%。
　　Calvin Klein意大利分部-商品总监
　　依据市场需求优化品类结构、价格策略，强化品牌DNA，成功拉升了SKU贡献率。