【课程收益】
本课程提供了一整套完整且系统化的管理技能培养方案，来有的放矢地提升企业的高效管理技能与组织管理绩效。
本课程以HBDI®赫曼全脑优势模型作为原理，让经理人更好地理解他们的角色，了解不同思维的人对不同思维的人的要求，协助职业经理人更好地运用人脑的优势为企业或组织创造绩效。

 
【课程大纲】
1.基础管理 Think-Build-Communicate 思维-建立团队-沟通 
经理人必须了解自我和他人，以及怎样有效地组建团队与高效能地沟通。
­自我的思维偏好是怎样影响管理方式的
­掌握团队思维偏好的优弱势，扬长避短
­怎样以全脑沟通方式解决问题
­怎样通过高效沟通激励团队士气 
2.职能管理 Solve-Decide-Implement 问题解决-决策-执行
经理人必须通过最有效的方式解决问题、做出决策以及执行计划。
­修正型与行动型问题解决的方法
­激励多元方案与决策优序的选择与制定
­如何无阻碍的授权，提升自主管理的能力
­全局角度分析诊断问题的核心根源
­找出最适用的执行方案，交付具经济效益的成果 
3.人员管理 Recognize-Coach-Conflict 甄别-教练-冲突管理
经理人必须影响他人以完成工作，因此必须与不同的人进行有效地协作。
­即时提供正面有效的反馈
­策略式因材施教的教导
­管理不同思维偏好的人/麻烦的人
­冲突与压力管理

 
【【课程对象】】
创业者、经营者
职业经理人、中、高层管理者
希望提升管理能力者

 
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