学习对象
　　董事长、总裁、总经理、中高层管理者、考核负责人、各部门负责人等
　　课程内容
　　一、绩效 管理考核 体系操作步骤：
　　1. 什么是绩效考核及作用?
　　2. 什么是月绩效考核及月绩效考核的作用?
　　3. 月绩效考核操作的方法和步骤!
　　4. 如何设定企业的绩效管理关键性指标?
　　5. 企业管理中管理和业务指标如何设立，及管理和业务指标如何进行落实和考核?
　　6. 企业如何建立和操作月绩效考核体系?
　　7. 什么是企业的日绩效考核及日绩效考核的作用?
　　8. 日绩效考核的操作方法和步骤!
　　9. 企业如何建立和操作日绩效考核体系?
　　10. 什么是企业管理的述职考核及述职的作用?
　　11. 企业如何运用述职管理来落实月绩效和日绩效考核?
　　12. 月绩效、日绩效、述职考核体系实际操作和案例分析。
　　二、一线员工考核操作步骤：
　　1. 什么是一线员工考核体系及一线员工考核体系的作用?
　　2. 一线员工考核体系的操作方法是什么?如何操作?
　　3. 如何运用一线员工考核的四套表格，制定一线员工近期、中期激励 机制?
　　4. 如何运用一线员工考核对企业各岗位工作过程进行检查和控制?
　　5. 关于一线员工考核的案例分析。
　　三、岗位股的操作步骤：
　　1. 什么叫岗位股及岗位股的作用?
　　2. 企业在设立岗位股时存在的问题是什么?如何创造长期的“势”?
　　3. 企业的核心高层和重要岗位如何设定岗位股及长期激励机制?
　　4. 关于岗位股的案例分析。
　　5. 岗位股的操作步骤及注意事项是什么?
　　四、现场实际操作运用四套考核体系：
　　1. 凝聚利首席咨询师和咨询师对各企业进行针对性指导。
　　2. 各企业实际操作四套考核体系。
　　3. 卢万通导师对各企业操作进行点评和指导。
　　4. 卢万通导师对各企业进行考核和评比。