课程目标
　　1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言
　　2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神
　　3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式
　　4、用深刻震撼的模拟演练，精心设计的游戏活动，当场感悟、突破
　　5、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队
　　学习对象
　　产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
　　课程内容
　　一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
　　1、 IPD的核心思想?
　　2、 IPD的框架?
　　3、 IPD流程体系介绍
　　二、IPD沙盘演练情景介绍
　　1、 IPD流程沙盘形式讲解。
　　2、 沙盘实现范例产品介绍
　　3、 沙盘演练中的评分规则
　　4、 沙盘演练中角色与职责介绍
　　5、 沙盘演练系统介绍
　　三、IPD概念阶段演练
　　1、 概念阶段IPD流程要点
　　2、 理解演练项目业务计划书
　　3、 拟定PDT项目任务书
　　4、 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
　　5、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
　　6、 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
　　7、 组织TR1评审
　　8、 组织概念阶段决策评审
　　9、 教员对各组概念阶段进行点评
　　四、IPD计划阶段演练
　　1、 计划阶段IPD流程要点
　　2、 闭环概念阶段决策评审问题
　　3、 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
　　4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　6、 组织TR2评审，评审产品规格书
　　7、 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
　　8、 组织计划阶段决策评审
　　9、 教员对各组计划阶段进行点评
　　五、IPD开发阶段演练
　　1、开发阶段IPD流程要点讲解
　　2、闭环计划阶段决策评审问题
　　3、在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
　　4、在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　5、使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　6、组织TR4评审，评审产品详细设计方案
　　7、产品制造模式决策、产品样机投板决策
　　8、组织TR4A评审
　　9、组织TR5评审
　　10、组织开发阶段决策评审
　　11、教员对各组开发阶段进行点评
　　六、IPD验证阶段演练
　　1、 验证阶段IPD流程要点讲解
　　2、 闭环开发阶段决策评审问题
　　3、 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
　　4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　6、 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
　　7、 产品制造模式决策、产品样机投板决策
　　8、 组织Bata测试
　　9、 组织TR6评审
　　10、 组织验证阶段决策评审
　　11、 教员对各组验证阶段进行点评
　　七、IPD发布阶段演练
　　1、 发布阶段IPD流程要点讲解
　　2、 闭环验证阶段决策评审问题
　　3、 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
　　4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　5、 产品发布
　　6、 教员对各组验证阶段进行点评
　　八、各PDT团队演练总结
　　1、 各PDT团队演练总结
　　2、 优秀PDT团队评定与奖品发放