企业管理培训

企业内训
拓展培训
课案分享
拓展培训基地
内训讲师

企业管理培训

你当前所在的位置:首页 > 企业管理培训 > 企业内训 > 情景领导—九型管理者修炼地图-上海工慧企业管理

情景领导—九型管理者修炼地图-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:581字体大小:



   课程目标
  面临市场竞争环境日趋白热化,产品同质化、技术可替代性日益加强,组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量,向管理要效益已呼之而出,组织也越来越需要既懂业务又懂管理的复合型人才。单边作战的技术能手或业务高手,如何管好一帮虾兵蟹将,着实有些犯难。如何建团队、带队伍,也确实有些不知所措。本课程将立足于法约尔的管理五原则,为管理者们解答自我管理、管理他人、管理团队、管理部门与管理组织的一些困惑。
  学习对象
  总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等
  课程内容
  核能一:决策管理
  1、决策模型解析、应用举例
  2、决策技术讲析
  核能二:计划管理
  1、目标与目标描述模型
  2、目标到计划的分解
   计划分析技术与案例分析
   目标到计划的流程—甘特图工具
  3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享
  核能三:时间管理
  1、如何安排事情?(演练:如何判断事情轻重缓急?)
  2、如何委任确当的人?(案例:水龙头事件引起的思考)
  3、时间压力管理(案例:过劳死与工作痛苦分析)
  核能四:面试管理
  1、怎样填写招聘需求?(案例:这位直线经理能招到他想要的人吗?)
  2、如何进行简历筛选技巧?(视频:这是谁之过?)
  3、如何设计面试问题与面试计划?
  4、常用面试五法(公文筐、角色扮演方法分享)
  5、面试三技巧
  面试问的技巧(BEI、STAR法介绍)
  面试听的技巧
  案例演练面试过程中如何进行问、听?
  面试看的技巧(案例:从面试助理看如何看人?)
  核能五:培训管理
  1、你的部属需要培训吗?(案例:绩效改进分析)
  2、你的部属需要什么培训?(案例:流程分析与主题分析)
  3、你该如何培训你的部属?
  如何制定学习发展计划?
  如何充当部属的教练?(视频:教练的技术)
  如何锻炼你的部属?
  核能六:执行管理
  1、执行力模型
  2、如何分配任务与授权?(视频:刘备的授权艺术)
  3、如何科学跟踪部属工作?
  核能七:沟通管理
  1、简谈沟通的重要性
  2、沟通三行为
  沟通中积极聆听的行为(倾听高手的四特征)
  沟通中有效表达的行为(有效表达4W1H模型)
  沟通中有效反馈的行为(从爱若与布若的故事看如何给予与接受反馈)
  3、如何做好上行沟通?(案例:如何在上司面前做好汇报?)
  4、如何做好跨部门沟通?(视频:求助与拒绝的艺术)
  5、如何做好下行沟通?
  核能八:绩效管理
  1、练习:如何设计A事业部绩效体系?
  2、如何编制绩效计划?(指示识别、分解、选择与量化等)
  3、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金?
  4、案例:① A事业部绩效体系设计练习
  ② A事业部绩效体系讲析
  5、如何进行绩效辅导与反馈?(演练)
  核能九:激励管理
  1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略
  2、加不加薪是个难题?(案例:A该调薪还是不调薪?)
  3、给部属一个舒适的工作环境。
  4、给部属安全感、归属感。(鲶鱼故事,通用裁员的启示)
  5、兴趣,追逐老鼠的狗。
  6、晋升提拔部属(案例:功臣、能臣、老臣与亲臣,该如何平衡?)
  7、尊重部属是一种美德。(案例:我叫你阿莲)
  8、认可部属是一种智慧。(太史慈归义视频分析、赞美与批评演练)
  9、关爱部属是一种责任。(识别下属的疾苦工具分享)
  

在线留言 | Contact us

more

   联系人:

   手机号:

电子邮箱:

详细说明:

   验证码:

联系我们 | Contact us

more

地址:上海市嘉定区胜竹路1399号107室
          上海市嘉定区胜竹路1399号501-505室
联系人:王经理
电话:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
邮箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ©2016-2023  |  上海工慧人力资源服务有限公司   |   All Rights Reserved   |   沪ICP备17029474号
技术支持:上海尚锦信息科技有限公司