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【课程背景】
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。
“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!”
课程目标
1 、 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验;
2 、 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力;
3 、经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功;
4 、 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
5 、 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
6 、 IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
7 、 分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作;
8、 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
学习对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
课程内容
一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
1、 IPD的核心思想?
2、 IPD的框架?
3、 IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
1、 IPD流程沙盘形式讲解。
2、 沙盘实现范例产品介绍
3、 沙盘演练中的评分规则
4、 沙盘演练中角色与职责介绍
5、 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
1、 概念阶段IPD流程要点
2、 理解演练项目业务计划书
3、 拟定PDT项目任务书
4、 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
5、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
6、 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
7、 组织TR1评审
8、 组织概念阶段决策评审
9、 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
1、 计划阶段IPD流程要点
2、 闭环概念阶段决策评审问题
3、 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
5、 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、 组织TR2评审，评审产品规格书
7、 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
8、 组织计划阶段决策评审
9、 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
1、开发阶段IPD流程要点讲解
2、闭环计划阶段决策评审问题
3、在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
4、在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7、产品制造模式决策、产品样机投板决策
8、组织TR4A评审
9、组织TR5评审
10、组织开发阶段决策评审
11、教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
1、 验证阶段IPD流程要点讲解
2、 闭环开发阶段决策评审问题
3、 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7、 产品制造模式决策、产品样机投板决策
8、 组织Bata测试
9、 组织TR6评审
10、 组织验证阶段决策评审
11、 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
1、 发布阶段IPD流程要点讲解
2、 闭环验证阶段决策评审问题
3、 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、 产品发布
6、 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
1、 各PDT团队演练总结
2、 优秀PDT团队评定与奖品发放
IPD流程沙盘演练（国内首创）———培养研发管理者的摇篮-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：662字体大小：大 中 小
【课程背景】
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。
“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!”
课程目标
1 、 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验;
2 、 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力;
3 、经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功;
4 、 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
5 、 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
6 、 IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
7 、 分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作;
8、 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
学习对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
课程内容
一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
1、 IPD的核心思想?
2、 IPD的框架?
3、 IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
1、 IPD流程沙盘形式讲解。
2、 沙盘实现范例产品介绍
3、 沙盘演练中的评分规则
4、 沙盘演练中角色与职责介绍
5、 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
1、 概念阶段IPD流程要点
2、 理解演练项目业务计划书
3、 拟定PDT项目任务书
4、 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
5、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
6、 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
7、 组织TR1评审
8、 组织概念阶段决策评审
9、 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
1、 计划阶段IPD流程要点
2、 闭环概念阶段决策评审问题
3、 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
5、 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、 组织TR2评审，评审产品规格书
7、 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
8、 组织计划阶段决策评审
9、 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
1、开发阶段IPD流程要点讲解
2、闭环计划阶段决策评审问题
3、在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
4、在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7、产品制造模式决策、产品样机投板决策
8、组织TR4A评审
9、组织TR5评审
10、组织开发阶段决策评审
11、教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
1、 验证阶段IPD流程要点讲解
2、 闭环开发阶段决策评审问题
3、 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7、 产品制造模式决策、产品样机投板决策
8、 组织Bata测试
9、 组织TR6评审
10、 组织验证阶段决策评审
11、 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
1、 发布阶段IPD流程要点讲解
2、 闭环验证阶段决策评审问题
3、 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、 产品发布
6、 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
1、 各PDT团队演练总结
2、 优秀PDT团队评定与奖品发放