课程目标
　　1、引导管理团队建立正确的价值观
　　2、突破个人与组织的领导力 发展瓶颈
　　3、建立企业的领导力素质培养模型
　　4、平衡结果导向与关系导向
　　5、围绕企业运营管理核心，培养管理者的运营能力，达成经营目标
　　6、二十一世纪最缺是什么?是人才还是态度，怎样甄别人才
　　学习对象
　　企业中层管理者
　　课程内容
　　一、基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
　　●突破领导力瓶颈的三个基本假设
　　●探寻领导力真谛
　　●西点军校的领导力智慧
　　●西点军校的领导力塑造模型
　　●分享：上汽集团的领导力模型实践案例
　　●西点是如何激发个体内在巨大潜能
　　●分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
　　●第五级经理人
　　●卓越领导者的七项修炼
　　二、西点军校由内而外开发管理者的组织力
　　●西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　●西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口
　　●西点三大著名军规
　　●西点领导四大处事原则
　　●西点领导三大作风训练
　　●西点军校的“真我能力”训练
　　●勇者、智者、仁者
　　三、基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队
　　●第一步：运用SHAPE系统技术认知团队
　　●第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性
　　●第三步：如何让你的团队认同你
　　●第四步：如何建立团队的“安全壁垒”
　　●第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”
　　●第六步：团队的“教”与“导”
　　●第七步：领导者的“境界”
　　四、西点成果思维与财务领导力
　　●孙子：多算多胜，少算少胜
　　●数字思维、成果思维、价值思维
　　●西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图
　　●企业经营目标的制定步骤
　　●利润=收入-成本-费用
　　●单元成本控制法
　　●经营决策三大关键：利润，周转，结构
　　●案例：剖析六家上市企业最新经营成果
　　五、西点效率模式与现金流
　　●西点名言：现金流好比军队的武器弹药
　　●企业运营的关键风险是什么
　　●三种典型的现金流
　　●如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
　　●现金流的循环控制图
　　●货币时间价值
　　●案例：造成企业运营风险的七个关键因素
　　六、竞争与盈利模式
　　●西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
　　●探寻企业竞争机制
　　●好机制与坏机制
　　●成本中心与盈利中心
　　●如何构建盈利模式
　　七、军事训练
　　●西点军事早操
　　●西点领导力开发情景模拟训练