【课程背景】
　　为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标、计划上;许多耗费无数资源的项目最后不了了之，而归咎于执行力 ，对手用同样的方法却取得了成功?
　　企业的成功30%靠策略，40%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好!到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下?
　　执行力是直接对结果产生作用的力量。企业中层的执行力决定整个部门的执行力。因此如何有效提升部门主管 的执行力则关系着整个企业的竞争力
　　课程目标
　　1、提升管理人员的执行意识
　　2、认识到任务与结果、努力与结果的区别
　　3、了解企业内部执行不力的原因
　　4、帮助管理者辨别执行型人才
　　5、掌握有效目标制定及分解的方法
　　6、理解3S执行流程的内涵及具体操作方法
　　学习对象
　　企业各部门经理、主管、厂长、各部门工程师及现场管理与督导人员
　　课程内容
　　第一节：真正的执行力----任务与结果
　　前言：对结果负责是对我们工作的价值负责，对任务负责是对工作程序负责!
　　执行力与竞争力
　　结果与任务
　　◇ 完成差事与例行公事
　　◇ 差不多就行了
　　◇ 应付工作是任务，提供价值是结果
　　◇ 以结果为导向
　　管理人员对执行力的态度
　　执行力不佳的八大原因
　　◇ 管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾
　　◇ 制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性
　　◇ 管理者出台管理制度不严谨
　　◇ 执行过程过于繁锁
　　◇ 缺少良好的工作方法
　　◇ 缺少科学和系统的培训
　　◇ 缺乏良好的团队与协作
　　◇ 缺少科学的监督考核机制
　　案例分享：谁是有执行力的员工
　　案例分享：三星变革的启示
　　现场训练：任务与结果
　　第二节：铸造执行型人才---有人才有一切
　　执行力心态与执行意识
　　执行型领导的七个准则
　　◇ 了解你的企业员工
　　◇ 坚持以事实为基础
　　◇ 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
　　◇ 跟进
　　◇ 对执行者进行奖励
　　◇ 提高员工的能力和素质
　　◇ 了解你自己
　　选择执行型人才的三大标准
　　◇ 勇于负责、善于承诺
　　◇ 以结果为导向
　　◇ 永不言弃
　　讨论：员工为何不去做
　　案例分享：刘备是如何挑选人才的
　　讨论：如何检查下属执行力
　　案例分享：把努力与结果分开
　　第三节：目标的制定与分解--有效执行的保障
　　科学的程序是执行的保障
　　有效目标设定的八个步骤
　　有效目标设定的五个原则
　　目标的分解
　　分析：出差目标设定
　　分析：目标完成中的强弱分析：SWOT
　　案例分享：某公司08年度计划为何无法完成?
　　第四节：3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系
　　前言：执行，结果永远是第一位!
　　S1 事前---计划与责任
　　◇ 千斤重担众人挑，人人头上有指标
　　S2 事中---检查与监督
　　◇ 不相信任何人
　　◇ 人们不会做你希望的，只会做你检查的
　　◇ 对事不对人，我们要的是结果和改进
　　S3 事后---即时奖罚与总结
　　◇ 奖罚不过夜
　　◇ 黑白分明
　　◇ 好报才有好人
　　◇ 人不拒绝改变，但拒绝被改变
　　案例分享：从诸葛斩马谡看执行体系
　　案例分享：责任是一只猴子
　　案例分享：某公司老总为何降职
　　案例分享：处罚单能否变个脸