课程介绍：
——掌握最核心的管理和领导技能!
你想了解优秀的管理者应该拥有哪些能力、哪些素质?应该集中精力在哪些重点?如何灵活处理疑难问题吗?
你想不替代员工做他们的工作，而是提供员工支持和服务吗?
你想表现出亲和力和个人魅力，让下属更喜爱你、更尊重你、始终追随着你吗?
你想树立管理者的整体职业形象和职业道德标准，成为企业全体员工的榜样吗?
你想培养管理者的战略和重要价值观，做优秀的企业管理者吗?
……
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确角色转变后的职责和工作内容，掌握一些最核心的管理技能，带领下属顺利开展工作，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色认知和转变，承担起管理职责。
课程收益：
1、帮助管理者认清岗位角色,进入最佳工作状态
2、帮助学员了解不同企业发展阶段，各个层级管理者的工作重心与重点
3、提升管理者的责任心、使命感，增强勇气与自信
4、强化管理者的管理意识、领导意识，提升影响力及职业能力
5、引导管理者从企业经营发展的角度进行个人职业规划与职业修炼，实现个人与公司的双赢发展设计。
【培训对象】：
经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。
课程大纲：
模块一：什么是管理?
帮助管理者全面认识管理在组织运用中所发挥的作用与价值。
模块二：管理者的角色认知
了解管理者在组织结构中的位置，不同层次管理者的工作重点，骨干员工与管理者的角色区别，管理者五大时空的工作内容，更好的发挥角色在组织运营中的作用与价值。
模块三：管理者的职业习惯
了解管理者通常应该培养的职业习惯，对比自己日常的工作习惯，明确个人职业习惯的改善方向与目标。
模块四：管理者的职业技能
了解管理者通用的职业技能，对比自己当前既有的技能，明确个人职业技能的改善方向与目标
模块五：管理者职业化的六项修炼
从职业化的心态力、人际力、执行力、时空力、团结力、创新力六个维度详细阐述管理者职业化修炼的重点与要点，建立高效管理自己、管理他人、管理团队的工作思维模式。
模块六：成为卓越的企业管理者
强化一天学习的精髓，明确在组织中树立卓越的工作目标对个人未来生活与发展的重要意义，树立成为卓越企业管理者的决心与信心。
特惠价：
1500元/两天、1000元/一天