【课程背景】
　　为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果?
　　对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力 就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
　　课程目标
　　1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
　　2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
　　3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
　　4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
　　5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
　　6、如何锻造有执行力的团队?
　　7、如何缔造执行文化?
　　8、到底什么样的人才是执行型人才?
　　9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
　　10、如何从失败中获得执行力
　　学习对象
　　企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
　　课程内容
　　第一部分：什么是执行力
　　1、执行力的精髓
　　2、执行力的结构分解
　　执行的三个层次
　　执行力的三大类别
　　3、执行系统的五大误区
　　4、执行者的六大误区
　　第二部分：优秀企业的执行秘诀
　　1、关于执行的学问：
　　信念比利益更重要，速度比完美更重要
　　胜利比公平更重要，结果比理由更重要
　　2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
　　3、执行的十六字原则：
　　结果提前，自我退后;锁定目标，简单重复!
　　4、执行的二十四字战略：
　　决心第一，成败第二，速度第一，
　　完美第二，结果第一，理由第二
　　5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对
　　视频案例：亮剑的执行力精神
　　第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学
　　1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
　　2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
　　3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
　　4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
　　5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。
　　6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。
　　7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
　　8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。
　　9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。
　　10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
　　现场演练：筑铁塔
　　第四部分：猴子管理法——高效执行经理的七大要点
　　责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
　　1、始终让猴子在下属的肩上
　　2、让员工照顾好自己的猴子
　　3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
　　4、让下属把猴子当自己的养
　　5、不要让猴子累死
　　6、猴子也需要快乐
　　7、检查与指导能让猴子进化
　　第五部分：为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误
　　1、过份追求完美，导致一无所获
　　2、考核A奖励B，言行不一
　　3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用
　　4、到处都是重点
　　5、过分乐观，缺乏警惕
　　6、说的多，做的不够
　　7、不放弃任何机会
　　8、不能有效地促进员工的工作成效
　　9、迷信创新
　　第六部分：优秀公司的七大执行纲领
　　1、创造危机，警惕危机
　　2、淘汰促进行动能力提升
　　3、坚决贯彻执行决定了的事情。
　　4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
　　5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
　　6、写备忘录，记录重要的事情
　　7、亲自作出表率
　　现场演练：角色单
　　第七部分：打造强有力的组织执行系统
　　1、执行的驱动系统
　　2、执行人的职责系统(KPI)
　　3、执行效果的目标管理系统
　　4、执行结果的考核系统
　　行动计划